诺基亚是一家伟大的企业，他的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。

木浆作坊并购成多元集团

诺基亚是曾经的王者，他曾经拥有:最好的工业设计，最好的手机质量，最高的品牌价值，最多的用户认同度，最大的市场份额，最高的品牌溢价。

在他150年的历史中，保守和封闭的战略让诺基亚多次濒于破产边界，但聚焦与并购的战略也让他屡屡化险为夷，重回巅峰。

2015年诺基亚宣布并购阿尔卡特朗讯，2016年完成并购并且全年营收超越爱立信成为全球第二大通信设备制造商。

诺基亚的第一个logo

1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦，在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。到1967年，诺基亚已经成为横跨造纸、化工、橡胶、能源、通信等多领域的大型集团公司。

自砍附庸，聚焦手机帝国

1982年，诺基亚（当时叫Mobira）生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。随后开发Talkman。 同时，诺基亚还致力于全球通技术，首次全球通对话就是用诺基亚电话。1992年，时任总裁奥利拉作出公司历史上第一次最重要的战略转型——走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端产业，专注于电信业。于是开始了两年的分裂，此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。到1996年,诺基亚已经成为全球移动电话的执牛耳者,而且连续14年占领市场第一的宝座。

拒绝开放，帝国倾覆

2000年，诺基亚高级管理层还沉浸在世界第一的荣耀中，以及引以为傲的手机砸核桃这样的耐用性能，盲目坚守塞班这个封闭的智能操作系统，诺基亚手机被苹果和安卓系统超越，错失机皇的宝座。

2011年2月11日，诺基亚宣布与微软达成战略合作关系，放弃Symbian和MeeGo。采用微软Windows Phone系统，并且将参与该系统的研发。

但事与愿违，仅仅过了2年，诺基亚手机帝国彻底颠覆，被以37.9亿欧元的超低价格全盘出售给了微软公司。

讽刺的是，在交易完成后，诺基亚花重金从微软挖来的总裁史蒂芬·埃洛普随即宣布离职，拿着巨额补偿重新回到微软任职。

虽然在手机业务失败，诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——通信设备制造和解决方案。2010年诺基亚西门子通信公司宣布全资收购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务，2014年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收，2015年宣布以166亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司。

2016年全球通信设备及解决方案提供商中，华为收入751亿美元成为行业第一，atv，诺基亚收入249亿美元排名第二。

一叶而知秋，通过对诺基亚公司150年重大事件的回顾，明白了战略选择对于一家企业的重要性，有时候甚至是致命性。战略成功，可以铸就世界第一；相反也可以毁掉世界第一，诺基亚手机帝国在2年内迅速倒塌就是典型的案例。所以比尔盖茨发出了“微软离破产只有18个月”这样的警句，任正非也提出“华为随时可能面临破产危机”。

几乎所有的企业都有着做百年企业的梦想，但是在风云变幻的世界经济大潮中，诺基亚起起伏伏的转型之路又可以给我们哪些启示？

启示一：高速发展的企业仍须不断调整战略，管理与创新并存

即使做到世界第一，如果战略过时，企业仍然会被市场无情的抛弃。诺基亚前CEO 曾在回忆录中坦诚，公司在最鼎盛时，不愿调整战略，内部官僚作风盛行，忽视竞争对手的创新与市场需求。

传统产业信息化已经很多年，几乎所有的产业都处于转型调整期，而且调整周期越来越短，有些机会转瞬即逝。因此公司高层要居安思危，保持企业活力和战略敏感性，定期做全方位的市场洞察，把握产业动态。

启示二：战略聚焦和战略转型是企业成长壮大的必经之路