数据和分析似乎正在改变商业模式的方方面面。对于那些明智的公司来说，这还包括人力资源和人员管理。 就这点而言， Google 的做法最为积极有效，无人能出其右。他们雇用了一整个由博士、技术人员和前顾问人员组成的分析团队，多达几十号人。他们的人力资源分析副总裁 Prasad Setty 语出惊人；“ Google 的所有人事决定都是建立在数据和分析的基础上。”这一趋势也正迅速成为世界上声名显赫的最大公司的主流。 根据德勤 2017 年全球人力资本趋势报告，71％ 的受访企业现在认为人员分析是重中之重。 对于那些试图在全球范围内竞争的中国企业来说，如若不使用这些工具，会使自己处于极为不利的地位。

转向基于数据的透明系统不仅会提高效率，而且能创造一个包容性的全球化环境和文化氛围。数据能提供明确的通用基准，用以做出决策、分析绩效。人们基于数据做出的决定越少，那么根据偏见，假定或个人关系做出决定的可能性就越高，而当发生这种情况时，就会出现文化裂痕。

最后的想法

这些挑战并非中国科技公司所特有，但中国科技公司会以中国特有的方式去处理并解决。而我个人也将密切关注中国公司会采用哪些创新方案来克服这些挑战，并在未来几年获得竞争优势。