故事发展到这里，有点绝代双骄的意思了，但这也是转折点的开始。上市前，当很多盛大新员工都不知道网游是什么的时候，陈天桥就提出了「网游产业」的概念，战略认知自始至终地甩别人几条街。

但当网游真的成为产业的时候，也就成了众矢之的。电子鸦片、不义之财，是当时媒体贴给新首富陈天桥的标签。还记得那个自称美籍华人的归国教授陶宏开吗？他当年在中国网游行业的地位，就相当于商品打假界的王海、学术打假界的方舟子，而盛大、陈天桥是他的主攻目标。

对于从学生时代就是优秀学生干部、毕业后成为国企干部、上市后成为全国政协委员陈天桥来说，这不是他想要的「名声」。

更重要的是，陈天桥的初心不是游戏，而是他念兹在兹的娱乐帝国。所以，2005年，盛大拿出了领先了至少两个时代的「家庭娱乐帝国」计划，正式推出盛大盒子。陈天桥还是要做中国的迪斯尼。

情怀不值钱，但陈天桥有钱玩情怀。他说：「我的性格就是不喜欢做别人做过的事，哪怕可以赚钱，我也觉得索然无味。现在回头看，不创新，毋宁死。」

看看盛大这些年的布局，就可以看出，陈天桥的每一步战略抉择，都有两个鲜明的特征：1、从平台而不是产品着眼；2、做别人没做过的事情。最早的卡通网站如此、网游如此、家庭娱乐计划同样如此。而做平台，是典型的资本主导路线，没有钱是万万不能的。中华网的300万美金抵不过互联网泡沫，但中国首富的身份有底气、有资本让陈天桥完成那个自己内心深处的「中国梦」。

丁磊则正相反，每一步选择都是从现实的市场需求出发，目的只有一个，让网易活下去。真正拯救网易的，不是网游，而是SP。

当2001年前后互联网寒冬最冷的时候，网易处于被摘牌、丁磊被投资人吊打的窘境，恰恰此时，刚刚成立不久的中国移动推出了史上最受创业者欢迎的套餐：移动梦网。

这个无线增值业务有如雪中送炭，拯救了包括网易、腾讯在内的一大批互联网公司。没有SP，就没有中国互联网的今天，而SP的道德争议，j2直播，相比网游甚至有过之而无不及。丁磊从了，马化腾从了，陈天桥会从吗？

而丁磊的另一个与陈天桥相反的地方，就是几乎从来不谈战略，而是只谈产品。除了立家之本的邮箱业务，网易到今天无论成功还是失败的产品，都有一个共同点：几乎都是跟在别人后面。

网游是，网易泡泡是（还有几个人记得这款产品）、网易商城是、网易微博是、易信是、乃至今天大红大紫的网易严选、考拉海购，都是如此。哦，貌似只有猪肉不是。

小步快跑、不断试错，无论是屌丝创业时期，还是功成名就之后，丁磊都遵循着这个互联网的精进原则：凡是能搞到用户的产品就做；凡是能赚钱的业务对就搞。错了可以改，失败了可以另起炉灶，只要主营业务在，不怕灭柴烧。

2016年，网易116亿人民币的纯利中，70%以上来自游戏业务；盛大游戏去年纯利16个亿，不到网易的1/8.。关键是，盛大游戏已经不姓陈。物是人非。