我一直有个理论——有效价值，应该是价格与时间的乘积。价格再高，如果时间很短，那有效价值也是低的。相反，即使价值不太高，如果基业长青，那有效价值也是高的。

如果Uber单纯考虑业绩，而不考虑生存期，那么，充其量只是一只短命的「独角兽」。

06 启示

我们看Uber的危机，绝不应该只是充当一个看热闹的吃瓜群众。

Uber的危机，给正在初创期的企业，和正在发展期的企业，提了醒。或者说得文雅些，就是提供了些启示。

其中最核心的一点，就是在生长和发展过程中，切不可不顾基本的社会道德准则而任意妄为。

俗话说，出来混，atv，迟早是要还的。今天可以任性，明日的灭亡可能也是任性造成的。

尊重雇员的基本权利，消除性别歧视，种族歧视，给雇员尽可能创造良好的工作环境，不作恶......

这些基本的原则，虽然不能带来业绩的增长，但是，可以给企业增加一道护城河。

07 未来

今年上海的高考作文题是「预测」。这个题目很好，也很难。

借着一壶酒的酒胆来预测一下Uber的未来。

在迎来新的四个O之后，Uber如果解决好面临的危机，将会继续让他们OUT，然后又会来四个O。

都是套路，你懂的。

Whatever，我还是希望Uber能化解危机。O没了，可以换，U要是没了，如同Yahoo的Y那样的命运，恐怕是很多如同我一样看好「共享经济」的人所不愿看到的。

毕竟，Uber是旗帜，是标杆。