01 O没了

一大早的，就有几个记者来采访我，是关于Uber CEO卡兰尼克无限期休假的事。

虽然没有正式下课，但是，所谓「无限期休假」，你我都懂的。还记得「休假式治疗」吗？

掐指一算，这已经是Uber公司离开的第四个O，之前分别是：COO、CTO和CFO。

有人考我，玩脑筋急转弯：「你知道Uber啥没了吗？」我有些短路，后来才明白——

Uber，O没了。

更有人玩起了黑色幽默：Uber率先实现了「无人驾驶」。

02 共享经济

创立于2009年的Uber，开启了「共享经济」的先河，在硅谷刮起一阵共享的旋风。一时风生水起，引来各路资本的竞相追逐。

共享这种模式，原来一直被人们认为太理想，离现实有着不小的距离。然而，Uber跨越了这段距离。让共享，成为人们的一种生活方式。

无论是司机，还是乘客，都从Uber中得到了自己想要的东西。

从司机的角度，无论是赚个油钱也好，认识更多的人也好，甚至是找人聊天也好，增加生活体验也好，总之，司机属于受益人群。

从乘客的角度，打车更加方便了，那种在寒风瑟瑟或者是狂风暴雨中望眼欲穿的情况少了。所以乘客也乐于使用Uber。

从社会资源充分利用的角度讲，汽车得到了有效的利用，减少了碳排放，有利于环境改善。

Uber成为了共享经济的标杆，让共享这种理想中的乌托邦变成了现实。

今年2月，我出版了《创业3.0时代：共享定义未来》一书。书中，Uber自然是浓墨重彩。

03 野蛮生长

作为一个初创公司，Uber在发展中突破了常规，将不可能变成可能。

和传统的出租车公司抢生意，和政府的监管博弈，杀出利益对立方的重重包围，Uber靠的就是两点，靠的就是「突破」和「狠」。

如果没有这两点，恐怕很难看到成为「独角兽」的Uber。

喜欢冯仑的《野蛮生长》。准确点说，是喜欢这个书名，开奖，书没怎么读。有的书，有一个好书名就够了。「野蛮生长」这四个字对于初创公司有着非比寻常的意义。

初创公司就如同石缝中的种子，一边是风雨飘摇，天寒地冻；一边是有着顽强的生命力，和天地搏斗。胜者，就成为大公司。

如果按照大公司的做法，很多初创公司都活不长。由于小，所以注定要突破常规。

Uber也不例外。

04 裂缝

当Uber成为了「独角兽」，情况就变了。

记得第一次看《冰河世纪》，一只小松鼠讲一颗榛子嵌入到冰上，接着冰出现了一条小小的裂缝。没想到的是，裂缝迅速的变长，扩大，直至冰川坍塌。

那番场景，虽然有些夸张，但是着实让人震惊。

一道看起来不甚起眼的裂痕，往往就是坍塌的开始。

Uber的裂痕是被前女性员工苏珊.福勒撕开的。她在博客上表示，在Uber工作期间遭到了主管的性骚扰，但是公司的人力资源部门却因为这位主管的能力出众而袒护主管，不积极的解决问题。

紧接着，在检察官霍尔德对Uber的检查中，员工的投诉超出了福勒抱怨的范围，内容涉及到该公司在2014年曾组织一场赴韩国首尔的三陪KTV旅行；滥用「Greyball」工具帮助司机躲避政府监管；以及一宗发生在2014年的印度强奸案处理不当的问题等等。

裂缝在扩大。可怕的裂缝，正侵蚀着Uber这只「独角兽」。

千里之堤，溃于蚁穴。

Uber四个O的出局，绝非偶然。当很多的真相被揭穿的时候，自然需要有人为此负责。

古今如此，中外如此。

05 救赎

电影《肖申克的救赎》，一直在观众历史评分的前列。我也很喜欢这部电影。

无论是个人还是企业，如果一帆风顺，那是上帝的垂青。否则，如果遇到挫折、危机，就要自我救赎。这适用于当前的Uber。

Uber让四个O出局，已经是救赎的开始。

然而，我以为，光这一点是远远不够的。Uber其实很清楚自己出了什么问题，但是他欠缺的是直面问题的勇气和解决问题的决心。

Uber成为了「独角兽」，自然应该顺势而为，而不是依然和从前一样我行我素。大公司的生存法则和小公司是不一样的。公司大了以后，需要追求平衡。

这种平衡需要考虑各方的利益，包括以下且不限于：股东、司机、乘客、监管、法规、社会基本准则、道德法律底线……

Uber的危机，触犯了社会的基本底线和基本准则，故而被口诛笔伐。

Uber能不能从这一点去承认自己的错误，并且拿出真正的行动，决定了他的危机处理是否有效。

纯粹的业绩增长，能换来估值的上升，但是并不能保证估值的持久。