Uber罢免CEO真相：卡兰尼克混迹酒吧、纵容员工不当行为！

来源:氪星情报局

原标题：Uber罢免CEO真相：卡兰尼克混迹酒吧、纵容员工不当行为！

丑闻缠身的Uber似乎终于要做出些改变了，近期的消息除了CEO卡兰尼克宣布将无限期休假，还有Uber对公司内部不正当行为的调查终于有了结果。

事件起源于今年2月份的时候，前Uber女员工在博客上发文，称在工作时受到性骚扰和歧视，之后Uber的两家投资方也发公开信，批评Uber存在“不尊重他人、排外、缺乏多样性，以及容忍各种欺凌和骚扰行为的文化”，Uber由此陷入了高管接连离职和性丑闻的漩涡中。

在过去几个月，前美国司法部长埃里克·霍尔德（Eric Holder）主导了Uber内部的调查，包括对公司员工、办公环境进行评估，最近他的调查团队终于给出了建议书，内容长达13页，共计47条，对CEO卡兰尼克等高层、公司制度等都给出了规范性建议，而每一条都针对过去的丑闻事件而来。

以下是霍尔德的部分建议。

建议一：对CEO卡兰尼克的责任进行评估，重新分配

卡兰尼克对公司的如今的状况似乎应该负全责，他本人作风不佳，曾去韩国逛酒吧、找陪酒；而对公司内部的一些不正当行为他有纵容之嫌，直播，之前的一次庆功会上，卡兰尼克发邮件称，“不要和其他员工发生性关系，除非a你已经得到对方的同意，b你们两人（或更多人）不能在同一汇报线中工作”，他还称，“如果没有适当的处方，员工也不能使用药品或麻醉剂”。

在霍华德的建议里，Uber应该寻找新的CFO、总顾问和COO，来成为卡兰尼克的合作伙伴，这将有助于解决问题。

建议二：歧视和性骚扰的投诉一经证实，要采取零容忍的态度，不管是效率高的员工还是工作时间长的员工，都应该严格对待

前Uber女员工的博客里写道，她向HR举报经理的骚扰时，后者包括更高层级的经理都纷纷维护他“这人能力很强，又是初犯，内部警告就行了”。采取一视同仁的处理态度看起来非常必要。

建议三：提高Uber多样性主管的能见度，以此证明公司解决问题的决心。Uber应该考虑设立一个多样性顾问委员会，定期发布多样性统计报告，评估公司是否达到目标

能否重建员工对企业的信任，很大程度上取决于领导层解决问题的决心，如果设立一个多样性顾问委员会，公司内部的不良行为可能将得到管控和规范。

建议四：要求Uber高层领导参加强制性的领导力培训

Uber虽然聚集了一批全球顶尖工程师，但有些工程师并不擅长管理，他们中的很多人甚至是第一次坐上经理级别的位置，这让Uber显得缺乏专业性和混乱。霍尔德建议高层、以及新管理者或者第一次成为管理者的员工接受培训。

建议五：实现人才来源的多样化，对简历进行盲审，接受类似“鲁尼条款”（Rooney Rule）的制度

这一条似乎是针对Uber内部“拉帮结派”而设定的。在Uber，不仅有很多卡兰尼克的朋友加入公司，还有很多越南人，这是因为Uber有一个越南裔的CTO。而建立盲审可以确保公司没有太多“关系户”进入。

建议六：如果两个个体之间存在汇报关系，任何形式的恋爱或者亲密关系都应该禁止

如果这一条能够成真，任何Uber内部的恋爱或者亲密关系都将不能发生，而性骚扰也将得到一定程度上的遏制，直播，这对整顿Uber企业文化也许是必要的。

目前，UBer的董事会已经讨论了建议书中的内容，并全体投了赞成票，可以说履行了当初“尊重调查结果”的承诺。如今卡兰尼克发全体员工信，宣布进入休假状态，上个月因为一起划船事故，卡兰尼克的母亲过世，父亲重伤，但是他没有表示这次休假会持续多长时间。

现在的Uber可以说是群龙无首，不仅卡兰尼克开启休假模式，公司的“二把手”米尔·迈克尔也刚刚离开公司，此前还有20多名员工因内部调查离职， 亚太区商务总裁埃里克·亚历山大则被公司开除。