在消费升级的大潮下“过渡性”产品的生命周期会非常短。当下服务性消费产品的迭代速度非常快，究其原因也是因为在某些领域，比如体育等行业，一直处于供给严重不足的状态。

拿运动场地来说，中国的人均场地面积仅仅1.57平方米，不足美国的十分之一，整个产业的发展基础非常薄弱。 但从需求端来讲增势是非常迅猛的，田协注册的路跑赛事，从2011年的22多场到2016年的300多场仅仅经历了5年。头部赛事北马、上马、厦门马拉松一票难求，2015年起北马甚至都取消了半马的赛程，然而长尾赛事却报名遇冷，面临着跑者不足的尴尬，体验不佳的赛事正在逐步边缘化。2015年起来的一波健身O2O项目，纷纷在2016年遭遇困境，能够更准确地反映这个现象，如果仅仅为了颠覆传统模式而创新，而产品无法有效地解决用户的需求，“过渡性”的解决方案在短暂的窗口期内不会获得太多的机会。

网大的发展与爆发的周期也非常短，从2015年的爆发到2016年3000部的井喷，再到2017年数量上的回落。制作成本也在节节攀升，从几十万到了300万，优胜劣汰，从量变到质变这个趋势非常明显。

优秀的服务性消费产品，恰恰是帮助用户消耗时间，给予用户优质、独特的体验，让用户获得心灵上的放松、知识上的充盈、身体上的强健。

2．用户聚焦时间将更短，忠诚度将更低

罗振宇在逻辑思维的跨年演讲中提出了国民消费总时间的观点，并提出好的互联网产品是节省用户时间而不是消耗用户时间。我认为优秀的服务性消费产品，恰恰是帮助用户消耗时间，给予用户优质、独特的体验，让用户获得心灵上的放松、知识上的充盈、身体上的强健。在争夺用户时间这个层面上，同品类在短兵相接，不同品类则在跨维打击。

还是拿健身来举例，未来比拼的不再是价格，而是同样在1-2个小时里，在哪里训练，和谁训练更容易产生效果？甚至对于进阶用户来讲，训练的效果完全可以替代位置便利的属性。

在产品不断丰富的前提下，未来一定是体验为王，效果为王的时代，“低价”、“便利”、“效率”一定会让位于单位时间内的最优体验。 如果一个产品给不到用户单位时间内的最优体验，用户会马上将其替换掉，很多用户甚至出于猎奇和尝鲜的心理状态，干脆更换品类，在当下，不要期待用户成为某一个品牌或某一项运动的粉丝，而是要持续给到用户单位时间内的最优体验。

四、文化消费：孕育独角兽的新土壤

1．在线内容付费崛起，为知识买单

2016年“123知识狂欢节”期间，喜马拉雅平台销售额突破5000万元。5000万元，这一数字相当于2009年首届天猫双11狂欢节的销售总额；在“得到”推出的音频付费节目中，其每一期产品均获得了不错的市场反响，比如“李翔商业内参”上线仅3个月就获得7万订阅用户，营收1400万元。无论用户否是在为“知识焦虑”买单，且不论这种为为知识付费的势头能保持多久？2016年的确是知识付费的元年。

在线内容付费模式产生之前，很多人也会在网上买一堆商业方面的书，哪怕买回来了放在一旁不看，心里也会获得有一种踏实的感觉，这种通过买书实现自我慰藉和精神安慰的行为，从在线内容付费之前就存在。而在线知识付费的切入点，是用户汲取知识的场景、方式的变化，以及期待“速成”的心态。

2.泛文化在线内容消费将成为新热点

相比于知识付费，泛文化内容的消费崛起速度并不慢，且有后来居上的趋势。2016年年底诗词内容尤其火热。 《朗读者》前七期之后，阅读突破10万+的微信公众号文章已达到132篇，手机客户端的收听量达到1.79亿次，相关视频全网播放4.97亿次； 《中国诗词大会》成为2017年春节期间收视率最高的节目，收视率破1。

截止目前，在喜马拉雅FM平台上，共有50多个与中国历史文化相关的付费音频课程，而《中国诗词大会》4位评委中的3位评委蒙曼、王立群、郦波也分别开设了自己售价199元的诗词品读课程。蒙曼的诗词内容在喜马拉雅的周榜2月份排到了26位，郦波的诗词内容更是在3月份的周榜中排到20强。

各大平台在线音乐付费体系的搭建从2015年就已经开始，2016年也迎来了爆发。QQ音乐的付费会员数量突破了1000万，截至2016年年底李宇春《野蛮生长》系列4张数字专辑在QQ音乐独家平台上总销售累计650万张，总销售额已达3200多万元。

泛文化内容消费的引爆，是消费升级的一个重要的标志，从传统的电商崛起到当下人们愿意为在线的优质文学、音乐、艺术内容买单反映了整个社会消费形态的变化，背后则是相关产业的不断发展、成熟，技术革新与组织重构。