“不能一竿子打死。”他说，一个著名企业经历兴衰是很正常的，每家公司都有优缺点，乐视有的方面确实很强，例如活动执行和视频等，受到业内的认可。

但李景并不觉得自己有偏见。

2015年，她曾接触过一个技术口候选人，评估了对方的简历后，将之推荐给一家初创公司，面试后，那家公司果断拒绝了这位候选人，理由是“性格太差，爱推卸责任，技术也不怎么样”。不久后，李景得知他被乐视聘用了。

2015到2016年正是乐视飞速发展的阶段，贾跃亭在公开信中表示，乐视在那一年内急速扩张超过5000人。招人速度无人能敌。乐视员工在接受《新京报》采访时称，自己亲眼见证了14个月内员工工号从八千多发展到两万多，工位紧张到会议室变成了办公区，开会被迫挪到食堂。

2016年11月08日，北京，乐视公司位于电通创意园的汽车和体育产业办公场所。图/CFP

李景得到的消息是，那时候乐视招人的速度快到HR不够用，她因此对乐视人才的质量感到忧虑。

“真不是墙倒众人推。”她说，猎头都是很功利的，成功率低，她不想在他们身上浪费时间。

但也有猎头不同意李景的观点。辛迪是资深猎头，四五年前就开始关注乐视。她始终认为在求职中个人能力是超越身上标签的存在。

她推出去不少的人，工程师吴飞（化名）是其中之一。今年4月，她和另外几名猎头都联系了吴飞。吴飞那时进乐视不久，他是被一名老同事介绍到乐视的。短短几个月，吴飞经历了3次换工位，原因竟然是公司付不起房租。吴飞彻底失望，他研究了辛迪及其竞争者们递过来的职位，最终去了一家中型社交平台。

技术类岗位是例外，市场仍供不应求。有过相关经验的更是抢手货。这是吴飞对自己顺利求职的归因。罗羽（化名）和石翼（化名）的出现某种程度上印证了这一点，他们要招的都是技术类人员。

罗羽在某BAT公司的基础技术团队负责招聘，他寄望于乐视的这次裁员能帮助团队补充人才。

石翼是望京某知名互联网公司HR。之前京东收购1号店，传出裁员消息时，他也曾第一时间物色可能跳槽的对象。

“有那么多限制，还怎么招人啊。”石翼听说了对乐视人的偏见后有些吃惊。

他们期待从中找到合适的“猎物”。

困境

刘浩（化名）因为曾经的乐视履历被歧视，让他感到震惊。刘浩加入乐视时公司正如日中天，他被贾跃亭的战略和前景打动。最终离开则是出于他的个人规划调整。

在5月下旬的一次产品研讨会上，他无意中提及了在乐视期间面临同样问题的解决方案。现场有同事对他的提议不以为然。

“乐视有什么好学的。”有人说。

刘浩惊讶地发现，乐视俨然已成了一个与负面情绪相关的标签，曾经的经历让他难以启齿。

这是刘浩职业生涯中从未有过的经历。他一向专业自省。那一刻，他却无法辩解。备受冲击的他最后选择了在微博发帖。

上述主流视频网站的人力总监王莹认为，乐视的员工应该为自己的选择买单。她说：“现在还留在乐视的人，缺乏对职业生涯基本的规划。”

从2016年底乐视爆发资金危机开始，很多员工都敏锐地感觉到暴风雨即将来临的征兆，包括多名高管在内的许多员工先后主动离开乐视。“有能力的在那时候就知道走了。”她坚定地说。

在乐视的动荡中，外界看来，乐视人身上烙下了几个在求职市场中难以掩饰的“疤痕”。

一是普遍质量偏低。过于快速的扩张使得一批质量不过关的人被纳入企业。这加深了外界对乐视人的偏见。

贾跃亭在去年底的公开信中坦承，公司一年盲目扩张超过5000名员工，业界罕见，也没精力进行新人培养，甚至出现人浮于事的问题。

贾跃亭。图/CFP

二是要价虚高。何青曾接触过一个乐视候选人，对方的期待薪资涨幅超过50%。“太不可思议了。”她说，现在的市场状况下正常涨幅只有15%。

疯狂扩张的乐视以高于市价的薪酬体系来吸引人才，但这种繁荣中暗藏着透支未来的风险。

对乐视被裁掉的员工而言，更加不利的是，这几个月正好是招聘淡季，释放出来的坑本来就少。一家猎头平台负责市场的王林（化名）展示了今年以来的百度指数，以猎头为关键词得到的结果是非常均匀的，这并不正常。往年这个曲线在“金三银四”（指招聘最旺的三四月份）期间会处于高峰状态。

以“猎头”为关键词得到的百度指数图。图自受访者。

这种平稳意味着今年招聘市场相对需求量不大，被乐视这趟列车甩下的人越多，竞争就会越激烈。

一些人正试图摘掉“乐视”的标签。