文 | 春春、小马

这是 硅兔赛跑 的第 100 篇分享

今天，Uber 正式成为了有史以来最接近“无人驾驶”的公司 —— 没有COO、CTO、CFO，就连创始人、CEO Travis Kalanick 卡拉尼克也可能要被董事会踢出去了！公司没人“管”了，只能靠自动驾驶了！

卡拉尼克和 Uber 最近被丑闻缠身：赚难民的钱、歧视女性、道歉风波、划船事故、和谷歌打官司…… 这接二连三刷头条的速度，科技媒体跟热点都跟到手软。

这次一波未平一波又起，Uber董事会给卡拉尼克发了指令：强行送去“休假”三个月！

没有卡拉尼克的Uber还会是从前的那个Uber 吗？ 我们不得而知。

被“扫地出门”，卡拉尼克并不是第一人。这些创始人都曾在最光辉的时候被自己创立的公司赶出家门。

然而他们的离开，是为了更好地出场。

Jack Dorsey

Jack Dorsey在2006年与合伙人Evan Williams、Biz Stone和Noah Glass联合成立Twitter（推特），Dorsey 出任公司CEO。然而在他的带领下，Twitter 几经波折险些没垮掉。

Dorsey 兴趣广泛，把大量的时间花在缝纫、画画之类的爱好上，就是无心管理公司。他不怎么和投资人沟通，经常与合伙人吵架，还钟爱各种派对。2008年，董事会终于无法继续忍受天天玩票、不务正业的Dorsey，把他踢了出去。

“就像有人在你胃上深深地揍了一拳。”

被踢走的 Dorsey 十分消沉，但他从这段经历中意识到自己曾是一个多么糟糕的管理者。更重要的是，他意识到 “Take Ownership” 的重要性。

“我曾经把自己在Twitter的定位逼得很尴尬… 公司是Williams注资的，他是主席，而我觉得我就是一个工程师而已。”

放下失落的心情，他重新给自己定位，成立了新的 Fintech 公司 Square。这一次，他把自己真真正正地放到了创始人的位置上，他要全身心投入。

2年之后，Square的支付系统走进了美国千千万万的小商户，声名鹊起。媒体开始铺天盖地地采访Dorsey，把他和乔布斯做比较，称他为“第二个乔布斯”。

2015年，Square成功上市，Dorsey也被邀请重新回Twitter担任CEO。

对于Dorsey而言，短暂的离开让他有机会以更好的姿态重新出场。

Parker Conrad

Conrad 在人生低谷时期成立了 Zenefits，那个时候他近乎破产，完全靠老婆的薪水养着。

熬过了最穷困的几个月后，Zenefits被 Y Combinator 录取。成立不到8个月，公司的 run-rate revenue 达到100万美元，收到了A16Z的投资。那之后，Zenefits 的团队不断壮大，请到 Yammer 的创始人 David Sacks 出任COO，公司业绩也不断上涨，估值在最高的时候曾超过45亿美元，成为有史以来发展速度最快的SaaS公司。

成功的光环围绕着Conrad。

而这之后，就像搭上了一辆过山车，从最高点一下跌落到低谷。他被自己的合伙人给炒了，而被炒掉的原因，是他的管理缺少 “流程规范”。

“失败糟透了，有了一次我绝对不想再有一次。”

Conrad 花了近乎一年的时间调整心态、养精蓄锐，从这段经历中走出来。他要为自己重新创造机会，并且牢牢地把握住它。

那之后，他成立了新公司 Rippling。Rippling 可以自动生成新员工的录取信、税务表格、邮箱账户，并可以设立办公室门禁、薪酬支付系统等等 。同时Rippling 还提供笔记本电脑租赁业务，帮助用户设置好邮箱账户、检测安全升级。今年 3月，Rippling 获得硅谷风投 Initialized Capital、SV Angel、UpHonest Capital 以及 Khosla Ventures 的合伙人 Ben Ling 的第一轮投资。

Conrad 的离场，让他重新审视了 HR 这个市场，并提出了全新的解决方案，他越败越战，越战越勇。

杨致远

杨致远从斯坦福毕业后创办了当时的互联网第一搜索门户雅虎，atv，1998年成为华人首富。