华谊兄弟投资部总经理王夫也曾在微博表示：“很多时候，外界不理解华谊兄弟为什么忽然进入一个新领域，说华谊兄弟不务正业搞投资，其实是因为，企业要发展，但是根基不能动摇，电影是华谊兄弟的根本，所以选择去寻找新模式来稳住根本、发展根本”。

与此同时，开奖，投资在华谊的地位也正在提升。2016年年报一个突出的变化就是，新增的“产业投资及产业相关的股权投资”紧随原有的三大主业之后，成为华谊兄弟的主营业务之一。公司在年报中提到，在原有三大业务板块稳健发展的基础上，围绕主营业务加大产业投资力度，加速完善大娱乐生态布局。

实际上,华谊兄弟在投资领域的清晰思路主要来自于董事长王中军,整个华谊兄弟的生态构建、板块运营、商业逻辑都由他一手制定,甚至在华谊涉足的每一个领域,王中军都给出过指导性的发展建议。对于投资王中军就曾表示:华谊兄弟一直是围绕电影为核心业务去布局的,这个毋庸置疑,但实际上单一电影盈利或者说巨额盈利的偶然性非常强,所以华谊兄弟这几年也一直坚持在整个大文化的概念下加强投资,一方面是为了丰富我们的大娱乐生态、提升集团竞争力,同时也是为了在华谊兄弟跨域式发展、去开拓布局的过程中,能提供一个持续盈利的保障。

2014年华谊兄弟第一次公布将业务划分成“影视娱乐、实景娱乐、互联网娱乐”三个板块。2017年开始公司将把产业投资作为第四个重大板块。

对于投资板块的阐述，年报称将围绕公司三大发展战略，以主营业务相关、具备联动空间为核心原则，投资培育优秀企业，完善华谊兄弟主营业务矩阵，不断寻找新的业绩增长点，平滑主营业务业绩波动风险。其中的平滑主营业务业绩波动风险，就在2016年的年报中非常直接地体现了。

总有人纠结于战略投资还是财务投资,其实只要是投资,首要考量当然是财务回报,尤其对于上市公司,如果财务回报可期的同时还拥有积极的战略意义,那就是一项真正意义上的好投资。以华谊兄弟并购银汉科技为例,四年时间银汉估值翻倍,华谊拥有股权的市值也跟着翻了倍,如今只转让一半股权,即已收回成本,净赚25%的股权,财务回报可谓丰厚。这四年时间里,华谊兄弟又凭借和银汉一同成长所积累的经验,陆续布局了英雄互娱、星河互动等公司,补齐链条、完善生态,这岂非战略层面的胜利?

如今,手握 6.47 亿现金和25%银汉股权的华谊兄弟,一方面继续寻找其他创新投资的机会,另一方面静待银汉上市,届时分享更大收益。就投资而言,无论战略层面还是财务层面,华谊此役都堪称经典。

3投资助力回归主业

而盘点华谊的投资版图，不难发现，为华谊兄弟的主营服务，atv，为生态服务，为布局服务，一直贯穿在华谊兄弟的投资理念中。

年报称，从业务结构的角度,公司是目前国内唯一一家将影视娱乐、品牌授权及实景娱乐和互联网娱乐三大业务板块及产业投资实现有效整合的娱乐传媒企业。

去年以来，围绕影视娱乐(内容端:新圣堂、向上影业、童石网络、剧角映画、七娱乐;渠道端:大地院线)、围绕互联网娱乐(VR 方面:暴风魔镜、圣威特、Lytro;游戏方面:掌趣、银汉、英雄互娱、咸鱼游戏),其实都是旨在通过投资完善主营业务板块,强化业务链条。

自去年以来，华谊兄弟将“强内核”作为公司首要战略，强化主营业务的决心就已经非常明显。而在今年3月携手其多年合作伙伴陈国富发布工夫和华谊联合厂牌的时候，华谊其实就已经摆出了重回电影王座的决心，近期《摔跤吧!爸爸》大卖又完成华影天下的发行首秀，可谓主业复苏指日可待。而影视内容周围围绕的大娱乐生态，还需投资的加码。

希望在投资的助力下，那个华谊，再次归来。

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