作为李开复成立创新工场之后打造的第一个公开项目，豌豆荚从一出生就带着光环。创始人王俊煜出身 Google，自带原生情怀，豌豆荚对自身的要求也是专注在产品本身。因此，豌豆荚这些年一直被「设计出色」、「有情怀」等标签被用户记住。

相对简洁的设计，始终不接受广告合作的豌豆荚设计奖，以及优秀的产品推荐眼光，这些都让用户对豌豆荚高看一眼，「阳春白雪」也成了业内一些人对他们的评价。在百度 19 亿美元收购 91 之后，王俊煜在个人博客上写了一篇文章来回应外界，其中有下面这段话，也许这就是豌豆荚的骄傲和信仰，也是用户对它赞美的来源：

今天，我们希望用户通过豌豆荚来发现内容，把手机的使用体验变得简单有爱。我们的团队擅长于创造出简单好用的产品。一个事实是，自从豌豆荚推出以来，不管是在手机助手领域，还是在应用商店领域，几乎所有的产品设计都是以豌豆荚为标杆的。

已经推出了 291 期的豌豆荚设计奖

在公司内部管理上，豌豆荚也全面向 Google 看齐。以餐食为例，豌豆荚三餐全免费，而且还有同事专门开发了点餐系统，专供内部员工订餐，你可以在合作的饭店里点任何你想吃的，理论上你想点多少都可以。在办公工具上他们也采购了 Google G Suit（当时还叫 Google Apps for Business）的全套服务及许多国内外优秀的小众产品，充满了对产品的信仰和极客范儿。

对应用分发多元化形式的探索

事实上，豌豆荚几乎承包了国内安卓应用市场上在探索方向上的「第一名」。

2011.4 豌豆荚发布国内最早的「应用搜索」

2011.9 发布豌豆荚设计奖

2012.11 豌豆荚推出「应用发布会」

2013.9 豌豆荚发布了「视频搜索」

2014.3，豌豆荚推出「应用内搜索协议」

作为国内首个公开发布、唯一全面支持移动独有内容的应用内搜索技术协议，它提供了对于应用内内容的检索、收录和调起的标准。

2015.5，发布了「自动装」功能

2015.5，豌豆荚一览在 iOS 端和 Android 端同步上线。

得益于应用内搜索技术，一览能把散落在手机已有 app 内的文章、图片和视频都抓取并串联起来，在同一个页面中以卡片流的形式展示给用户。

…….

当然，其中大部分的尝试从商业的角度上看都失败了。但在豌豆荚总经理张博看来，这并不意味「内容入口」的探索是错误的。「应用宝的体验式分发、百度手机助手的破壳，atv，以三方为首的几大应用商店现在都在做内容入口上的探索。本质上都是想通过释放 app 内内容，促进分发，侧面验证了豌豆荚对趋势判断的前瞻性。」

外界评判产品探索是否成功，无非看用户量、商业化变现等指标，从这里单方面认为豌豆荚这段经历是失败的。然而，也许有些更重要的东西更值得我们尊重，那就是对未来的探索和勇敢尝试。

坚持多年的独立发展与新形势下的重新上路

去年 7 月，豌豆荚终于被阿里收购了，这家曾多次与百度、腾讯等巨头公司传出「被收购」绯闻的创业明星公司多年来始终保持独立发展。在其 2014 年 1 月拿到软银 1.2 亿美元的 B 轮融资之后，其创始人王俊煜写道：

作为一个独立的生态系统，在不跟国内巨头有接触的情况下，豌豆荚的发展会更顺利一点。因为国内巨头的整个线路特别长，利益冲突会特别多。

这似乎能代表他们的态度，是否独立发展、要不要接受谁的投资，都是围绕着「移动内容搜索」这个一开始就订下的目标去的，「至于独立的公司、上市不是我们的最终目的」，王俊煜说道，「在竞争对手四面开战之时，我们也希望和市场上和我们一样全心全意想做好产品、为用户提供上佳体验的团队有更紧密的合作，让好的产品能成长，而不是目送移动互联网走入又一个拼爹的时代。」

当然，最终的结局大家都知道了，在一声叹息之后，也许我们还应该看到，豌豆荚在阿里的带领下也有了不错的发展，也许这也不算是一个「失败」的结果。

七年之后，豌豆荚往何处去