此外，我国与日本拥有相近饮食习惯、生活节奏、城市规划和人口密度，日本便利店和超市的市场份额比例约为54％：46％，中国这一比例目前大致是8％：92％。这也预示着便利店将如雨后春笋般逐渐取代没落的大型连锁超市。

传统线下零售业态增长的时代已经过去，在市场快速变化的互联网时代，用711的打法来做便利店，并不一定适合本土便利店的发展。从盈利模型来看，商品毛利率会伴随竞争而下降，租金和人力成本长期来看是上升的，线下门店的运营效率也存在明显的天花板，因此利润水平缺乏提升的空间。

关于便利店这门生意，过去的四十年是711的时代，未来的几十年，需要探索新的打法。比如，在移动互联网背景下，通过线上引流的方式增加线下门店客流量。利用人工智能和物联网等新技术，实现无人便利店，进一步提升运营效率。

作为新零售概念落地的主战场之一，未来的便利店又会有哪些新的玩法？

▎传统商家如何主导互联网升级？

实体店转型的方向是，循着我们人类目前流行的以及未来的生活方式而转型和升级，当前电商市场已趋于饱和，成本激增，消费升级带来的用户消费体验也在不断提高，这意味着我们必须让自己的企业活在更远的未来，才能持续发展。

而正像寄得网所呈现的线上线下服务模式，以寄得网在线服务为依托，着力发展电子商务、连锁加盟、技能培训、资产管理、艺术品收藏、资源回收利用等闲置资产业务，并在国内大力铺设寄卖服务与文化艺术品收藏服务俩大实体经营门店及资产交易中心、回收服务中心两大直营机构，专注于发展以闲置资产再配置为核心的线上线下智慧流通产业链。

接下来的几年，中国商品流通市场将会得到真正爆发，并将促进相关新实体经济扩散，这时候能够精准把握买卖双方需求、让资产流通更加智慧高效的企业，才是这个市场真正的潜在王者。

结语：随着消费升级风潮的兴起，消费者从买“产品”到想购买“生活方式”，线下门店已经不仅仅只有直营零售的作用了。新商业时代，电商不再是主体。只有融合现实与虚拟，线上与线下，才能真正助力品牌完成整个商业的转型升级。未来，新商业生态逻辑的变革、模式的升级以及效率的提升，值得我们一同期待。

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