许多创业者都有一个“平台梦”，也有创业者希望转型为平台型公司，但你知道做好一个平台都该考虑什么问题么？

近日，猪八戒网创始人朱明跃在黑马营14期“商业模式”模块，分享了他做平台11年来的4点思考与心得：

➀ 公司和平台，到底有什么区别？

➁ 平台能创造奇迹的力量源泉在哪里？

➂ 如何运营一个平台？

➃ 平台的商业模式如何进化？

注：朱明跃在黑马营14期分享2小时，共28912字，学霸君仅精选4719字与读者分享。

至今为止，猪八戒网已走过11年的光阴。今天，我想跟大家分享一个作为一个平台创业者我的4点思考与心得：

第一点思考：公司VS平台，有何区别？

先从一个故事讲起。4年前，在北京某咖啡厅，我遇到一位设计界大咖，他一上来就毫不客气地指责说，你们猪八戒网把设计师的价值贬低了，把设计行业搅混了。

看到他咄咄逼人的样子，我问了他两个问题：

1.作为中国最大的设计公司，你到底服务了多少客户？他自豪地说，一年服务100家。我说，中国有8900万家市场主体，每天以5万家的速度递增，你服务100家，那剩下的8000多万家需要转型升级，需要专业的品牌营销服务，指望谁？它们可以指望猪八戒网；

2.你到底养活了多少设计师？他说700个。我说，中国有几千万设计从业者，上亿设计爱好者。他们无法迈入你们的门槛，但希望运用自己的专业能力服务世界，成就个人价值，在互联网时代实现就业和创业。

他一听有道理，语气立刻缓和了。我们一个是做公司的，一个是做平台的，本身就是两个完全不同的世界，完全没必要互视为竞争对手。

图：朱明跃在黑马成长营课堂

比如，猪八戒网这个平台，目前聚集了超千万有专业技能的人才和机构，几百万家公司可以通过它购买服务，这是一个公司穷尽一生也不可能做到的。为什么许多人创业一定要做平台而非公司？因为用公司的方式永远无法做出这样的成绩单。

再举个例子，滴滴。那么多出租办、交警、稽查都解决不了的市民交通出行问题，滴滴这样的平台基本上把人们过去出行的痛点完美解决了，这就是平台的价值。

总结来看，公司与平台最大的区别是：公司的组织形式，只能用最高的性价比服务于最核心的那部分人群，超过一定的规模，其财务模型、商业模型就会崩溃；而一个平台则有更大的想象空间，更大的规模效应和网络效应，这就是平台之美。

第二点思考：平台力来自哪里？

平台这么美，它的力量源泉究竟来自哪里？我认为主要有3方面：

1.平台力的第一个关键是利益的重新分配，以及人和组织的关系被重新定义。

公司是公司与员工的组织关系，公司要负担所有成本，开奖，还要减掉自己的利润，所以每次交易后，员工能拿到10%就很不错了；但平台则是平台和创业者的组织关系，个人变成了平台上的创业者，每笔交易平台上的创业者都能拿走90%，甚至免佣后能拿到每笔交易的100%。这样的利益分配规则，使得人与组织的关系发生了深刻变化。

有政府领导曾问我，你们平台上有上千万商家，他们又不是你公司的员工，怎么管理才不会引起社会问题和平台问题？其实，我从未想过他们是我的员工，因为他们是独立的创业者，何须像对待员工一样对他们指手画脚？他们不需要被管理，只需要遵循市场规律，和平台、雇主有良好的互动即可。

2.平台力的第二个关键是平台的基础设施能力。

举个例子，一个淘品牌创始人曾讲过这样一段话让我振聋发聩。他说，许多淘品牌一直想离开淘宝，或自建B2C商城，直播，或线下开店，或百度引流，结果折腾5、6年后发现，出逃会花费80%的成本，而淘宝以外带来的订单占公司总订单量不足10%。

这是因为离开淘宝平台，就等于要去沙漠上再造一座平台，自己引流，自建物流体系，成本何其高！所以这个淘品牌负责人后来终于明白，如果没有淘宝平台上的基础设施，即便他每天有十万甚至百万订单，公司最终都会垮掉。

所以，经营一个平台就像经营一座城市，一个社会。平台规模的大小，不取决于有多少钱和有多少人才，而取决于平台的基础设施能力，而时间是平台基础设施能力最大的壁垒。

有人说平台和中介没什么区别，过去我回答不了这个问题，因为在平台上，买家和卖家都不是我，我只是把他们撮合匹配在一起，这不是中介吗？后来我想明白了，平台不是中介，两者最大的区别是：中介是一单一单的买卖，无法沉淀任何基础设施能力；而平台则利用IT、互联网、大数据等沉淀下来了基础设施能力，这是谁也偷不走、抄不来的，它需要时间沉淀，这也是实现平台之美的核心力量。