同时在营销成本方面，吴强表示这从不是OPPO单价衡量的首要因素，“我们首先是看这个事情做得值不值，包括我们做产品也是一样，成本肯定是要考虑的，但不是首先考虑。我们首先考虑怎么把这个产品做得更有竞争力，表现力更强。同样对晚会也是这样，怎么达到我们的目的，然后再去谈形式、内容，怎么穿插，请哪些人，最后成本是多少。最后算下来我们觉得是合适的。”

“我们要直接面对年轻人，说实话，每个产品要让所有的人都知道，如果通过传统的方式要付出更大的代价，要付出几倍甚至上十倍的代价，我们通过创新、有创意的玩法，其实这个代价是很低的。”

思考至“冷”的OPPO

OPPO将营销做成了范本，也成就了背后的利润。在2017年第一季度OPPO营业利润达到2.54亿美元（约合人民币17.3亿元），超过了华为的2.26亿美元（约合人民币15.4亿元）成为国内手机品牌第一。在销量方面，OPPO与华为也成为唯二保持销量增长20%以上的手机厂商。Trendforce显示，2017年第一季度，华为、OPPO、vivo三家的市场份额分别为24.7%、17.6%和13.4%。三家瓜分国内手机市场超过一半的份额。

越来越聚焦成为手机市场的趋势，OPPO面临的竞争炮火也比以往更加猛烈，竞争对手贴着OPPO来打也已经在这两年不算少见。“其他家怎么做也拦不住，也没有比较。”吴强表示，这些都不是OPPO关注的东西，在提及销量增长时，吴强也表示基数不一样的情况下再去同期比较没有意义，“做企业的目的不是每年要增长多快，要做出多大的规模，atv，企业经营的目的不是这样，我们企业经营的目标是更健康、更长久，这是我们企业的愿景，我们一直要从健康、长久的纬度考虑我们的企业经营。”

与其他品牌推出众多手机型号不同的是，强势的单品出货量成为OPPO具备排他性的优势的关键。据传在OPPO R11上首发的高通骁龙660被OPPO独占两个月，尽管OPPO方面没有确认这个信息，但也表示OPPO的出货量大，自然能够匀给其他厂商的元件就少。而OPPO也开始渗入到更为深层次的合作中，在OPPO R9s上联合索尼开发IMX398传感器，而OPPO R11又与高通合作在骁龙660芯片上定制了专门的ISP处理芯片。

吴强告诉搜狐科技，像OPPO做到现在的规模要进一步提升产品的竞争能力，就要更早、更深地发现用户需求，这必然需要借助上游方案供应商的支持和帮助，就需要OPPO和上游方案商共同规划和定义未来的产品。谈及合作，吴强表示：“我们和上游技术方、供应商的合作过程中，不光使用了它的器件，很多时候我们会深度介入这个产品的功能定义和开发。这些是上游供应商——特别类似于高通、索尼、三星这样的供应商——愿意和OPPO合作并且深度合作很重要的原因，我们能够基于用户的需求反过来提出对方产品改进的建议。从某种程度来讲，也是帮助他们提升产品的竞争力。这也是OPPO对上游供应商的价值。”

吴强指出，OPPO的工作理念是简单专注，营销策略是如此，做产品也是如此。目前OPPO会将产品聚焦在拍照上，连续两代的产品也都在拍照上从硬件层次就打出差异化的策略，而至于全面屏及四摄大战的行业焦点，吴强就认为行业需要冷静，稍微慢一点没有关系。“比如说前几年大家说可穿戴设备怎样怎样，到现在怎么样呢？我们对于市场变化是很清楚的，也在密切跟进，什么时候推我们也要找一个适当时机，确定它确实给消费者使用体验带来很大的变化。”

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