现在几乎每一个细分领域，已经有足够多的竞争者在里面。新的蓝海出现之后，又马上变成红海。在过去几个月中，共享单车的战争就知道了，没多久，把造车的厂，像凤凰、永久这种公司都给包了。母婴领域亦如此。

3、傻钱没有了。

整个资本市场也是发生了变化，从过去高速的发展，多个APP都能拿到钱的状态，到必须有真本事才能拿到钱。

二、为什么说产品是最好的公关？

这个问题其实本身就是答案，这个道理所有人也都知道，为什么做不到呢？因为其他环节可能比做产品本身更容易一些吧。

大叔点评：早年有一个广告叫做“别看广告看疗效”，大叔认为很切要害，因为很多产品是广告上吹得好，实际效果差强人意。如果反过来，产品确实好，你自己不仅还会继续用，还会向周围的亲朋好友推荐，这是口碑的力量，更是用户对产品力的认可。其实，上文提到的三座“大山”，也都可以用过产品力来撬动。下面细说。

三、产品力如何成为致胜关键？

1、用户需求必须是刚需。

产品必需满足一个用户的刚性需求，必须是用户的真正需求。这一点你觉得可能是老生常谈，实际上是最重要的事情。很多的产品在一开始就注定要死掉，就是因为伪需求。

大叔点评：上文大叔也分析了，爷爷奶奶和外公外婆对孩子的关注是刚需，显然，微信目前的功能无法充分满足，这就是“亲宝宝”的机会。

2、高频原则。

如果你要做一个APP，你的产品必需是一个用户高频使用的产品，这个也是很多APP死掉的主要原因，因为低频应用和服务不能做成APP，而应该是基于Web或微信公众号。在获客成本如此之高的情况了，如果是低频应用，你很难收回推广成本。

大叔点评：大叔问了一下那位大学同学，他父母每天打开亲宝宝的次数超过30次，一想孩子了就看看，和别人聊天时聊起孩子了也给对方看看。

3、从点开始。

做产品应该要从最核心的需求点开始做，只要这个点相关的功能实现了，就可以拿出去了。根据2/8原则，一个成熟产品的20%功能满足了用户80%的需求即可。

大叔点评：以微信为例，实际上，聊天和朋友圈是用户使用频率最高的两个功能。“亲宝宝”也是如此，先满足全家人记录和共享孩子成长历程这一个“点”的需求，比如“能不能吃”，“胎教知识”这些功能，都可以慢慢加。

4、产品力是对人性的研究。

这个话题是借着上文说的，张小龙曾经说过：“产品经理是站在上帝身边的人，应该像上帝那样了解人性，制定规则，让用户按照这个规则运转。”用户是通过直觉使用产品，而不是逻辑。我们在研究人性，而不是研究产品的逻辑。

大叔点评：“直觉”这个词看上去貌似太随性，但实际上，这是从用户的思维出发，而不是产品经理思维，虽然产品经理也是人，但肯定不是大叔的父亲（60多岁，高中毕业，刚学会发朋友圈）。大叔认为，产品力是对人性的研究这个观点，见证了微信的成功，也是其他APP的制胜法宝。

5、专注。

正真的创新和成功来自专注，我们在做产品时，很容易失去焦点，不够专注。去罗马的一个最笨的方法是一直向着罗马的方向前进。只要原始需求是刚需，是符合人性，符合社会需求的东西，只要坚持下去，每天进步一点点，总会有成功的一天。

大叔点评：亲宝宝专注地为一整个家庭提供孕婴服务，而且可以从孩子未出生一直延续到6岁，从大叔和朋友的真实案例来看，不仅亲宝宝的产品黏性高，以至于别的宝宝类APP用户会迁移过来，比起单纯母婴app来说，亲宝宝可以触达更多的家庭成员，商业化的变现可能就越大，这都是基于专注的力量。

6、先做产品再做营销。

很多人是在产品还没打磨好的时候，就花很多钱推广，到处收集流量，是不对的。付费推广是做的种子用户的购买，要让种子用户发芽，形成足够的口碑传播，必须要先把产品做好。

大叔点评：产品力是重要的决胜原因，品牌和营销的依托基础最后还是产品。作为一家以产品为驱动的公司，亲宝宝踏实做产品的理念，在这个玩概念和公关先行的时代，显得更为重要和可贵。

最后，你可能会问，大叔怎么这么捧亲宝宝啊？是不是收了广告费？作为一个准爸爸，大叔应该不会骗你，不信，你自己下载几个宝宝APP试试呗。