大叔有一个传播的基础理论，讲了快两年了，就是“产品是最好的公关”。简而言之，如果你的产品不够好，花再多的钱做推广，都是浪费的。但大部分可能只记住了后面的这句话，却始终找不把产品做好的方法，自然公关也就使不上力，或者适得其反，这是很多创业公司做公关或者品牌的最大瓶颈。大叔今天分享一个案例。

讲案例之前，先说一个真实的故事。

大叔有一位大学同学，是个超级奶爸，从月子中心开始，就陪着媳妇照顾孩子。由于记者的职业身份，不需要和大叔一样每天坐班，他现在陪孩子的时间已经超过了妈妈，就连儿子都和他更亲一些（反正他是这么说）。前些日子，大叔和他在上海见了一次，大叔作为准奶爸，请教和孩子相关的话题是必不可少的。

聊到一半，我突然提出想看看他儿子的照片，于是，他掏出了手机，但请注意，atv，他并不有打开手机的相册，而是一个叫“亲宝宝”的APP。这个APP类似于家庭版的微信朋友圈，只有他和老婆以及双方父母共6个人，他每天拍下儿子的照片或者视频，其他人就能随时看到并且留言。他竭力向我推荐这个APP，因为他知道我的父母远在山西，而我与妻子一家人都在深圳，而这6个人对孩子的牵挂也是最多的。

当时大叔就体验了一下这个APP，第一印象是操作简单，毕竟爷爷奶奶姥姥姥爷也需要会玩，第二个感觉就是实用，十分准确地切中了大叔的痛点：两边的老人都希望能够随时看到小宝宝的情况，但即便是同出一个城市，由于婆媳或者生活习惯甚至是住房等现实条件限制，一大家子不可能总是在一起，尤其是大叔的父母远在外地，大家都想看小宝宝是刚需，而作为家长，记录孩子成长也是刚需。

基于这样口碑的传播，大叔下载了亲宝宝，我老婆还邀请了她妈，教会双方父母用这个APP也已经成为备产的一项“工作”。原来，我老婆很多在腾讯的同事妈妈们都在用这个APP，据说朋友之间也可以互相“关注”，再把这个家庭“朋友圈”扩大到朋友之间，成为妈妈们交流育儿心得的平台。

自从老婆怀孕后，大叔其实就被带动着在关注母婴这个细分领域，不仅发现这个市场巨大，而且全是刚需，尤其是二孩政策出来之后。以大叔为例，老婆怀孕之后，除了在京东买了一大堆胎教和育婴的书、衣服、柜子和开发智力的玩具外，先是下载了一个某母婴APP，老婆使用频率最高的就是其“能不能吃”，因为作为孕妇，有很多食物是不能吃或者要少吃的，而这些知识很可能只是一个印象，有了“能不能吃”，一查便知，而不需要去百度看广告。其实这也是“产品力”的成功：你有一个功能，能够准确解决我的疑问。你觉得百度太大了，你没有机会了？显然不是。

在试用了几天“亲宝宝”后，大叔偶然发现，我老婆竟然把另一个母婴APP卸载了，她的理由是：1、因为内存有限，她希望有一个APP能够满足所有功能。“能不能吃”在亲宝宝也有；2、“亲宝宝”记录孩子成长以及可以邀请父母一起关注的功能，其使用周期更长久，尤其是在孩子出生之后。3、“亲宝宝”里面推荐的一些母婴用品的品质看上去更高。

来自朋友的推荐和家人的体验，让大叔对“亲宝宝”这个品牌产生了浓厚的兴趣，并且做了一些功课，今天就以亲宝宝为例，聊聊为什么说产品力才是最好的公关，更是移动互联网下半场胜出的关键。（有些可能是废话，但是真理）

先说一下亲宝宝的数据。截至2017年3月，“亲宝宝”的注册用户超过4200万，月活跃用户超千万，日活350万+，用户上传照片数超15亿。在资本市场，“亲宝宝”已先后获得创新工场、顺为资本的投资，2016年11月获复星集团B轮数千万美元投资。

以下观点（第一点和第三点）均来自亲宝宝创始人兼CEO冯培华的几次公开演讲，他曾就职于美国虹软公司，直播，先后担任高级工程师、架构师、总监、副总经理、产品副总裁等职务，负责移动事业部的产品研发工作，主导过20款以上的产品研发。大叔做了一个整理和点评：

一、移动互联网的三座大山是什么？

1、人口红利没有了。

经过几年的发展，现在用户没有太大的动力，去下载一个新的应用，所以，移动互联网的市场红利已经没有了。另外一个现实是，今天的获客成本非常高。在过去几年中，不断的翻倍成长，用钱砸出一个应用，已经非常困难。

2、竞争非常激烈。