“我们本来打算生一只鸡，但却孵化出一只鸭。”这是阿里巴巴逍遥子对钉钉团队的评价。如今看来，这句貌似自嘲的话背后，恰恰暗藏着阿里对钉钉“无招胜有招”的野心。

巧的是，钉钉CEO陈航的花名正是，无招。

细细品察，曾经经历过一些方向调整的钉钉，其方向选择背后其实是有许多场景支撑的。

现在很多干货类或者是学习类的文章、音频或是视频，都会以散落的姿态遍布全网，而承载这些内容的，大多来自“人人都是产品经理”、“得到”、“插坐学院”、“三节课”等互联网学习平台。这些平台主打干货类的学习课程和分享，并用“干货”来吸引众多职场人士学习“前人”给我们留下的那些经验。

在这里，每位讲师和爱好者共享的是自己的案例，它们把它们的经历拿出来和爱好者、学习者们分享共勉。近些年，内容大风肆意的吹，这种模式更是得到了很多公司企业的认同。

然而，这股共享风不仅在内容领域吹的正盛，现在也刮到了企业信息领域。

昨天晚上，深圳卫视特别直播了钉钉“中国酷公司”超级发布会。这场发布会上，出席的不仅有无招，还有紫牛基金创始合伙人张泉灵、芬尼科技创始人宗毅以及阿里巴巴大文娱战略委员会主席高晓松。

公知大咖在发布会上大谈“敢不同”和“自驱力”实属罕见。几位大咖畅谈过后，无招抛出一个定义：那些拥有优秀工作方式的公司就是酷公司。

而“酷公司”的典型代表就是会上提及的“样板房”。

陈航这样讲到：钉钉从不同行业的痛点出发，推出契合各行业需求的专属解决方案，试图做到因地制宜、量体裁衣。钉钉此次发布会上推出的“样板房”服务，属于垂直领域的细分服务，目的是结合各行各业的真实工作场景进行定制化服务，帮助企业降低成本、提高收益，达到“三百六十行，j2直播，行行皆不同”。

其实在中小企业中，很多行业内的公司其实都不了解彼此的工作现状以及管理思路。在这种自我封闭式的管理中，其实公司是很难进步的。陈航在会上坦言，他仍然能看到很多中小企业上班排队打卡。而这些公司或多或少都因某种原因没能顺利进入到云&移动时代。

而钉钉作为一家企业级的社交产品，他认为钉钉不仅仅是个工具，钉钉更有责任、有义务帮这些公司填补它们与这个时代留下的鸿沟。

从干货分享到企业定制化服务此次推出定制化服务，钉钉正在推动垂直行业细分服务，atv直播，把各行业优秀的工作方式“共享”给中国广大企业。

“共享最优秀工作方式”其实是对企业管理需求的一种回应。对企业而言，思维方式、管理理念的共享，有助于扩展视野、开拓想象力，提升整体竞争力。

优秀的企业之所以获得成功，肯定有其管理之道。陈航介绍说，与市面上的管理学理论书籍不同，钉钉上的“样板房”，都是优秀企业实践过的“真知灼见”，是经过实践验证的第一手鲜活经验。这就像是钉钉上开了一个MBA培训班，企业可以免费上。

除了酷公司，新上线的还有钉钉指数。

钉钉想通过组织架构完善度、办公沟通效率、企业信息安全、移动化OA协同这四个维度来创造一个评判一家企业的全新指数。这让人很容易想起不久前对大鱼号指数、网易指数，甚至还有微信指数。从这个角度看，指数基本已经成为某个生态系统的标配。

此外，钉钉还将之前的DING功能做了大幅度升级，新亮相的DING2.0支持一键预约会议，会议签到，任务管理，让重要的事执行到底，不再遗忘。其实之前已经有很多大厂早在类似的领域上进行过尝试，但大多数都无疾而终，或是存在感极低，钉钉的努力或许也算是一种不甘吧。

“让天下没有难做的管理”——马爸爸赖以成名的这句话，现在被套用在了钉钉身上，就连行动套路都惊人相似，从2B入场，再迂回2C。

或许，阿里社交之梦就能在钉钉身上实现了呢。

(责任编辑：本港台直播)