也许有人会说，互联网公司都是mvp，做一步看看市场反馈再迭代。可拜托，这也是建立在有明确目标定位的基础上呀，否则反馈数据那么多，你怎么做判断？

微信这么成功，恐怕不完全是走一步看一步，张小龙早就算好了，接下来是验证他的判断和细节调整。

而倒是很多失败的公司，明显是走一步看一步，最后成了四不像。

四、老板你为何一错再错？

1、因为太贪婪，追求高大全，什么都想做。

对于老板们来说，做加法很容易，做减法却简直要要了他的命。这一点别说大公司，就连大多数创业者都有这个毛病。动不动就想做大、无所不包，看到别人这个挣钱了、就恨不得第一时间吞下去。不妨，来看一看微博和微信的界面。克制如张小龙，其实也渐渐忍不住膨胀了。

2、因为追风口、赶时髦。

直播火了，就想加入直播元素。社交风口，就想加入社交功能。知识付费来了，就开始想怎么知识付费。

什么是风口，就加一点呗，我去！

3、深水区太难啃不动，浮于表面很轻松。

往往聚焦一点打下去，会到一个深水区，怎么打都打不动，这个时候往往是煎熬纠结的，需要老板们全身心投入。

而如果此时做新功能、新业务，就可以避开思考深水区的劳累，总是做新的，感觉很轻松，可就是浮于表面了。

4、不敢另辟蹊径，喜欢有样学样。

对老板们来说，照抄对手的模式，做一些改良、或者大打价格战（推广战、融资战），这是看起来比较简单不冒险的模式。

而如果要另辟蹊径，开辟一个全新的心智区块，这看起来好难好冒险呀。

5、定位好难。

打开应用市场就能感觉到，看起来有价值的定位、都被别人抢占了，我该怎么办呢？

6、定位的误用。

很多人盲目制定定位，不考虑自身的基因和禀赋，结果定位成了一个自卖自夸的口号，用户根本不认。一来二去，也就不信任定位理论了。

7、资本市场讲故事的需要。

定位太窄，天花板似乎很低。为了给投资人画大饼，还是把定位讲大一点，中国第一……平台。

8、内部的政治需要。

新来的领导上任了，总得做点和前任不一样的东西，干脆拓宽产品线吧，干脆重新定位吧……

9、不敢豪赌，不敢承担责任。

确定一个定位、放弃其他，对很多老板来说，这是一场豪赌。如果赌博输了，他可能得罪合伙人、失去士气人心，所以，他不敢赌。

他会觉得，只要我什么都做，就有多重保险。换方向吧，只要我不上线，那么怎么都不会证明我是傻逼。

总之，老板们喜欢多一个选择多一条路的安全感，不愿孤注一掷。殊不知看起来每条线都可能赚钱，最后还不如一个品类打透。

五、有的人适合做职业经理人，不适合做老板

其实，有上述心态的老板，从一开始就已经输了。

没有主见、不愿意深度思考、不遵守商业常识、不敢下战略决断并承担责任，这样的人从一开始就不适合做老板吧？

或许，他擅长做关系玩公关，可以搞定各种投资人和资源，天天都在忙着见人和打电话，唯独花在战略上的时间少之又少。

或许，他擅长做职业经理人，平衡公司内部各种力量，结果大家对战略各有意见时，他的做法是“折中”。殊不知，折中是做人的胜利，却是公司最大的失败。

或许，他擅长做执行，天天带着大家各种扑上去、快速行动，唯独方向是错的。这样的人，适合做大企业小中层。

或许，他习惯了开口就是国家大战略，满怀情怀使命感，可是偏偏没法落地，一遇到细节就抓瞎。这样的人，可以去体制内待着。

或许，他就是看到别人都创业了，自己背景还不错，投资人撺掇一下就出来了，从头到尾也没明白要做什么，atv，也不知道自己真正想要的是什么。

回避深挖一点的艰难和恐惧，总想着去做新东西、做加法，这一点不战胜的人，没资格当老板吧。

只是很多人钱多任性烧的起，行，您慢慢玩，咱员工要跳槽咯！

不要怀疑，把所有的问题推给员工，归咎于他们的“执行力”，而自己的决策不承担任何责任，这是坏老板的共性。

“心比天高，切点要比针尖还细”，这可不是一般人能做到的，做到的都是了不起的战略家。