翁志彬：从电脑到手机再到下一代的计算机平台，每代平台的迭代都需要 4 到 5 年的时间。 5 年前很多人都听不懂虚拟现实是什么，而到了 5 年之后的现在，很多人都知道了 VR，而且有很多消费者甚至已经开始购买 VR 了。不管是 AR 还是 VR，大概 5 到 8 年之后将进化到 MR，就像是手机从功能机进化到智能机是一样的。届时，MR 将承担下一代计算平台的作用，很多包括通信等功能都将往 MR 上集成。

因此，atv，我认为这个行业是需要沉淀，还需要 8 到 10 年的发展，不能从一到两年内的情况对行业进行盖棺定论。

问题四：目前 AR、VR 的商业模式是什么，哪些使用场景更有价值？

钟 张翼：对 AR 而言主要有两个方向，一是垂直 2B，二是 2C。AR 是一个天然的 3D 显示，直播，可以解放人的双手，未来，在以上两个方面都将有很大的市场。 目前，由于行业还处于早期阶段，就必须需要行业从业者在各方面进行探索。

罗鸣：AR 应用要具有普遍性，现在更多是营销和教育等场景，可以让所有即使只是有手机的人也能看到相关效果。

同时，随着图像处理的稳定性、质量、效率等问题的逐渐解决，AR 应用也在变化。前年主要是 AR 卡片，偏幼儿教育，去年更多的是偏向于市场，从市场营销角度出发的产品，具体有展览展示等。今年，AR 应用落地越来越多，能给客户直接带来价值的也越来越多。未来，行业应用还将越来越多。

许贤：VR 应用场景主要是游戏和视频。目前 PSVR 等都能为用户提供良好的游戏体验，但其问题就在于设备单价比较贵，而且对场地也有比较高的要求，对普通消费者而言，还有很大的获取门槛。我认为未来，移动 VR 的市场将会更好，对移动 VR 设备而言，其最主要的应用目前集中在视频领域，因为它对硬件设备的要求并没有游戏那么高。

在视频领域内，电影肯定是其中一类，但目前 VR 电影还不成熟，对于怎么讲好一个故事还没有成熟的模式与经验。所以，目前阶段 VR 直播只需要给到消费者一种上场的感觉，甚至给出不同的机位供消费者体验，满足消费者的需求更加直接，不用考虑怎么讲故事。相对而言，目前 VR 直播更加实际。

问题五：华为小米等大企业的入局，硬件创业企业的机会在哪里？

钟张翼：出于品牌、销售等方面的考虑，大公司进入行业一般都会滞后一段时间，不管是合作还是并购，都会给小企业很多机会。小企业没有办法阻止大企业的入局，小企业唯一能做的就是将自己的特色发挥出来，在大公司入局的时候，显得自己有价值。

许贤：新的行业内，小公司肯定是有着大量机会的。 大公司虽然资金实力雄厚、研发能力强、同时又有品牌，但大公司很难专注到一个点上面，反过来说，小公司在专注度以及差异化需求的满足上将有更大优势。

VR 市场现在还没有完全发挥出来。我们还不知道市场有多大，用户接受度有多高。即使未来只有手机市场的十分之一大小，那也已经足够大了。而且，AR、VR 未来的差异化将会更大，而不像现在的手机除了 logo 基本都一样了，具体来说，未来可能细分为视频类的 VR 设备、游戏类的 VR 设备、社交的 VR 设备等。

罗鸣：在 AR 方面，不同行业应用对 AR 的要求的差异化的确非常大。所以，当企业掌握相关技术之后，在技术落地时，都要深入了解行业需求，满足行业需求，这就是生存之道。至于巨头的入局，我们无法阻止巨头的大，也无法阻止巨头的进入和并购。

翁志彬：这个行业还需要十多年的发展，产品的趋同和巨头的形成对现在而言都还比较早，产品还需要大量的迭代。同时，即使开始是小企业，也有可能发展成有壁垒的公司，其中最明显的例子便是大疆，大疆作为小公司入局比较早，但如今，即使现有大企业想要入局也已经不容易了。此外，年轻人对品牌的诉求也不一样，他们或许不喜欢存在了几十年的老品牌做一些新的东西，这也就给新的品牌带来了机会。