就好像《侏罗纪公园》最火爆的时候，很多制造商生产了一批恐龙，卖得不亦乐乎，但侏罗纪公园的版权商却没有赶上这波商机，原因就是，所有不论有没有授权，恐龙就是长那个样子，有了授权也并不能让霸王龙的小短手变长。

时光网去年也有一个案例，就是为电影《长城》生产衍生品，侯凯文坦言，最难的部分在于不要把衍生品做的像长城的旅游纪念品。

2、盗版并没有大家想象中的那么多

据侯凯文介绍，目前中国电影市场几乎每个月都有大片上映，完全打乱了盗版商的生产周期，模具制作、商品生产到售卖，都重新对厂商提出挑战。

这种情况下，一方面，国家对打击盗版力度加强，让大的盗版商无所遁形；另一方面，生产成本加大，小盗版商很难承担，亦形不了多大气候。

而且，侯凯文认为“过去90%的衍生品都是贴logo”，这一形式目前已稍显落后，“贴logo是标配，要把电影的元素提取出来，加上功能，需要有一定的故事性。”

3、只有5%的衍生品是时光网独立开发的

目前，时光网的衍生品中有5%为时光网独立生产，剩下95%是从各大生产厂商处采购而来。

这样做的目的是，尽可能大地丰富产品品类，同时以小部分自主研发的少而精的衍生品赢得市场与口碑。

侯凯文曾说自己“喜欢做设计师多过CEO”，而且小到他一丝不苟的妆发，大到时光网的发布会质感来看，可以看出他追求一种形式与实质上的高级感。时光网的衍生品也需要兼顾故事性、艺术性、功能性。

但兼顾这三个条件与IP本身的性质是有关的，比如需要提前判断IP的规模、与观众是否能够产生情感互动、受众群是谁。这些都与电影里请了多少大牌演员没关系，像变5这种长效IP，侯凯文认为其衍生品至少可以销售到春节，长尾十足。

比如像《速度与激情》这样的IP就没法做衍生品，因为里面的车品并不是为电影特殊设计的，在显示生活中可以找到实体。

侯凯文提到，大IP一般要提前一年下手，atv，如果获得了片商的信任的话，电影拍摄到30%的时候会允许看片，70%时候再看一次，成片后再看一次，可以让生产商不断调整生产方向。比如《银河护卫队》，在时光网看了全片之后，就把之前的设计全都推翻了，回去关门制作Groot。

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