今年也是一样，聊到一加 5 时，刘作虎说：「我们会坚持用同样的方式，让骁龙 835、双摄拍照、8GB 运存在一加 5 上表现得超过很多人想象，当然这一次我知道很多人一样会不信。」

手机行业最后的变量

一加 3 年，刘作虎似乎一点都没变。

他依然深居简出，圈内朋友不多但时不时小聚，几乎不面对公众和媒体。他的生活依然两点一线，大多数时间窝在深业泰然大厦 18 楼，晚上回到他在深圳的住所，他实际的家在东莞，所以他管那个地方叫「宿舍」。周末的时候，他会去打一打网球。

他还是一加最大的「产品经理」，最爱聊的还是他和工程师一起在一个手机界面滑动几千次寻找最佳动画效果的故事。每一个和产品相关的问题刘作虎都没办法控制自己不去关心，他也说过几次，如果可以他愿意一直跟研发团队泡在一起撸产品。这个行业真正让他感兴趣的似乎就是把东西做好，然后赶紧让一加的粉丝们用上。

去年新产品发布前我偷瞄了一下，刚一上手就感觉到了金属机身微妙的弧度和手感。视觉上的「棱角分明」和握持时的「平滑圆润」很冲突，但手感真的不错。后来和刘作虎聊起侧面棱角处的弧度，他的眼神中全是欣慰，「很高兴你感觉到了。其实这个弧度真的调了无数次，最开始手划过总还是有点不自然，我就接着逼他们改，最终才终于改到现在这样，很舒服。」

刘作虎对手机这个东西的用心是让人不忍「打搅」的，他会跟你聊着一加 3 时望着机身底部他们调了无数次才终于满意的「臀线」痴痴微笑，会跟你分享一大堆他用一加手机拍美食并且在朋友圈获赞无数的故事。

有时候这甚至有些让人紧张，这次我们在深圳见面时他坐下来第一件事又是检查我用什么手机，然后感兴趣的拿过去把玩一番。

当然，除了产品之外，j2直播，刘作虎和用户的近距离也没变，他告诉我们，「我现在每天依然会花一两个小时在微博和社区里，看看大家反馈的一些问题，几年下来变得特别敏锐。有一次间断刷到有几个用户在吐槽一个 beta 版软件有些问题，我马上就很警觉，后来开发果然发现有些问题之前没有测试出来，立马修改了。」

这种对产品和用户的态度会让很多人内心认同，从前我们会惯性地把手机公司老板的这份热爱和执着对应到一款好手机上。但如今手机品牌一个个消失的现状告诉我们，事情并非那样简单。以「产品经理」自居的手机圈大佬有一些，但此时这四个字值得我们更深的研究一下。

时间到了 2017 年，我们更加艰难地在手机行业里寻找变量，寻找在基础能力够强的前提下的一种「特别」，而刘作虎和一加真正的特别之处在于，刘作虎是一个「手机」的「产品经理」，而这个「产品经理」有拍板决定一切的权力。

前半句就是刘作虎和罗老师最明显的不同，刘作虎把手机的基础体验看得极重，所以他虽然也会沉迷于腰线臀线这些细节不能自拔，但还是倔强地在一加手机上把基础体验推到比主流旗舰产品更领先的位置，比如拍照、快充、续航和流畅度。

现实里他在这些基础体验层面上花费的精力、可以分享的故事其实远比臀线、薄荷金多得多，只是它们太「产品经理」了，不性感，大家有些听不懂，有些不爱听。

后半句是手机行业最后变量的「真味」，一加做出一台称得上「行业变量」的旗舰机，跟刘作虎「拍板」之间的关系，我们第一次从他自己口中听到了完整版的答案：

「普通的产品经理能解决绝大部分的问题，但手机的一些行业痛点往往就不是一个普通产品经理能搞定的，因为那需要全公司一起费劲一起努力。开发可能会有理由，供应链采购会有理由，最后肯定实现不了。但我是这个公司的老板，我也是最大的产品经理，由我提出要做并且拍板必须要做，最后就能做成。」

如果仔细想想，整个智能手机的黄金时代就是因为十年前在美国加州有个人这么做而到来的。而刘作虎的一点都没变，反而可能让一加成为这个行业最后的变量。

线上市场的「无人区」

当然，刘作虎自己并没有把事情说得那么大，他只是这些年来一直用行动坚持，这么久之后，慢慢的旁人也都适应了。

三年过去了，如今所有关于一加执着的疑问，刘作虎还是总会耐心铿锵地回答说：「每个厂商都有一些自己的坚持。」抛开信与不信，在如此恶劣的环境之下动作依然没有变形，有点托大地说，我觉得刘作虎没有让人失望。