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虽然刘作虎说，「一加的春天在 2018 年」，但我觉得「春天」会来得比他想的更快一些。 手机这个行业的特殊性导致了「闭门造车」的必要，8 个月甚至更久的时间里，关于产品什么都不能说。这种痛苦地养成和等待常被形容成「十月怀胎」，如今一加正在经历旗舰产品的又一次。 每年到了一加推出新手机的前夕，我都要和刘作虎见一面，越是临近发布会，我们双方那种对彼此反应的期待就越是迫切。 不过今年的情况有点不同，一加在过去一年里比从前更沉默，加之行业竞争愈发险恶，离他们比较远的人都开始猜测这「一股清流」是不是快要销声匿迹了，所以一加 5 之外，一加的生存状态更让人好奇。 刘作虎本是个不太爱说话的人，但跟他熟悉的人都知道，只要他说了便一定「不说假话」，即便是对于「真实的一加」这样的话题也不例外。 手机行业再没有创业公司了 身上有「互联网新品牌」标签的一加和锤子，员工数都早早超过了 500 人，一加每年只做一款，锤子每年只能先做一款，因此人员配置上怎么看都不算「初创」。至于产品，三五年来大家也至少都做了三五个旗舰机，每一次也都是在主流价格段争夺着主流消费人群的注意。 而用户也终于没有了对「创业公司」额外的一份耐心，因为不太互联网的品牌们也正在做出很多他们口中「没毛病」的手机。 于是从去年开始，很多人围观一加的心理开始改变。不再是创业公司、失去了新人标签的手机厂商们如果没有成长为巨头，似乎就一定是巨亏并且徘徊在倒闭边缘？ 如果你不当面问刘作虎，他可能永远不会主动公开说，他的个性如此，对企业经营的理念如此，「本分」的要求如此。但真和他坐下来面对面问起时，他从不说假话，永远是坦诚相告。 刘作虎告诉我们，一加手机在 2016 年是整体盈利的，他们在全球范围内卖出了几百万台一加 3 系列手机。 这当中海外市场依然是主力，比如一加 3 系列在印度市场的表现，三千出头人民币的售价下居然成为了该价格段的销售冠军，刘作虎笑称「我知道很多人不相信，但我们确实在线上超过了三星，我们在那里最大的对手是杀到差不多价格的 iPhone 6。」 一加 3 在全球市场的整体平均售价超过 3000，如果横向比较，中国市场前十的手机厂商里有好几个是没有同价格段、同样销量的旗舰单品的。事实上，传统的互联网品牌领头羊魅族和小米（员工规模都在 3000 人以上）在自己的传统强项 1999-2500 上去年全面失手，小米 5 和 MX6 在官方公开信息里销量都没有破千万。
人们原本期待的「乱拳打死老师傅」的剧情没有发生，于是很多人对这个「没有发生」产生了误会，开始猜测每一家新厂商的基础能力都不行，对于真实的一加来说，这种判断太不真实了。 一加跟 OPPO 共享产业资源，包括部分供应链和所有的生产制造，这明明就是一个对应到大家印象里烙下的「新品牌」印记而言非常「魔幻现实」的一个事实，一加以前总不爱提起，但我们还是要复读一下。 刘作虎告诉我们，做到一加 5 这一代，在供应链上需要他操心的事情已经很少了。 他最近一次亲自出马是上个月去了一趟美国，他去了高通的总部和高通的大老板们亲切会晤，确保了骁龙 835 的供应，还邀请了高通的大 Boss 为一加 5 在北美的发布会站台。刘作虎很是自信地告诉我们：「这时候能用上骁龙 835 并且大规模出货的只有三星，小米和一加。」 我们当然顺便打听了一加 5 的备货情况，刘作虎则说「料已经下了超过一百万」。 因为这是个有些乱糟糟的行业，所以偶尔秀一下肌肉在我们看来还是很有必要的。对于这一点刘作虎时至今日也有些困扰，他觉得消费者最后拿到手机就会明白一切。但「不相信」的人还是多数，他们还是会反复争论为什么一个「小厂商」能把手机拍照这么传统和基础的功能做得很好。 我们其实替刘作虎回答过一次了，他做到这一点的方式跟他在北美做蓝光时几乎一样，当年作为一个小厂商榨干联发科芯片的性能，如今作为一个「小厂商」和高通联合研发。 上一代产品时，当刘作虎第一次听高通 brief 骁龙 820 时，那颗 Hexagon 680 DSP 就让他一下子兴奋了起来，那是他一直想要的东西，「有了它就能真正把相机做好了」。然后一加的工程师们在那颗 DSP 上花费了很多时间，几乎个个都和高通的技术人员过成了两口子。 (责任编辑：本港台直播) |
