所有这些AI PM分类里，相对最难的还是对话聊天类，大家若有兴趣了解“对话聊天类AI PM的3大难题和10个锦囊”，可以详见《人工智能产品经理的新起点》PPT。

另外，还有搜索、出行、大数据方面的PM，我称之为泛AI PM。虽然他们确实会涉及自然语言处理、机器学习等AI技术领域，但是

产品形态本身，已经解决了从0到1的60分问题；

后续工作，偏向策略类的优化、效率提升，或精细化运营；

有一定产品sense的程序员，也能完成PM的工作。

所以，这几类PM产出价值的稀缺度，至少相对于聊天对话类AI PM来说，还不够明显。但另一方面，也很适合转行AI（入门）。

前面这些，是相对理论性的AI PM分类介绍，下面分享一个视频，这个机器人，

既涉及了硬件，又涉及了软的AI能力，详见我的细节讲解：AI产品视频讲解 | RoBoHoN_最有爱的手机机器人

第二部分：AI PM的能力模型、价值和稀缺度

互联网时代，PM的能力模型很早就有了——

AI时代，PM能力模型还在探索中

限于篇幅，下面重点介绍本次新增内容的截图：

（省略2P）

（省略8P）

互联网时代，一个公司可能只有1~2个方向，但AI时代，因为会出现非常多的细分场景和交叉领域，所以一个公司可能会有多个产品方向要探索，这时，CEO个体的知识储备和精力已经顾不过来了，需要各个AI PM帮他在单个方向上独当一面。

（省略7P）

最后，如何获取福利，下载这58页PPT《从互联网产品经理到AI产品经理》呢？

下载链接: https://pan.baidu.com/s/1boBjOvH密码: ug4m

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