针对分布式光伏资源“满地碎银子无从捡拾”的痛点，阿波罗会对项目进行分级、分类的打包，不仅化零为整，还会保证“资源包”的风险等级基本上在一个水平上，便于金融机构作出投资决策。

目前国内规模稍大的光伏投资企业，都基本采用了“大而全”的模式：从开发、EPC到后期的运维管理，atv，全部一手包办。中小公司能够做的，只有提供项目，这与分布式能源的内在精神是背道而驰。

通过“赋能”中小资源方、开发商，分布式的资源有能力自己形成资产，再通过数字化打包的方式进入资本方的视线。这种“分布式自生长”更有可能快速形成规模效应。