在速度这件事上，我建议创始人们充分利用现有的资源。一个靠谱的FA会节省你大量的时间，让那些有经验的专业人士帮你，会是聪明的选择。除了FA，现有投资人或老股东，都应该是，也一定会是你可靠的队友。现有股东和FA代表不同的角度，充分听取意见，会让你做出更加明智的决定。

2、金额第二

这是一个令人伤感的老话题，很多拥有丰富融资经验的创始人也常常会问我一个问题：你觉得这一轮我们融多少钱合适？

每当听到这样的问题，当年创业融资的场景常常如蔓藤般爬上我心头。千言万语化为一句话：创始人们，和投资人可以谈估值，可以谈比例，但是万万不可谈你要融多少钱，因为这是融资三要素里面，唯一一个仅有你们自己才能知晓的要素。

钱多好办事，钱多好打仗，但很多创始人在初次指定融资目标的时候都会情不自禁地对「融更多的钱」这个念头表现出欲拒还迎的身段。

即使在和平年代，我也会建议创始人们不要融超过需要的钱，哪怕有人给。95%的创始人都是人生第一次创业，第一次做CEO。既然选择创业就要打怪升级积累经验往上走，因为创业成功本就需要不断磨练，积累，破坏过往和成见，重构思维和目标。

而过多的钱，会让本来可以靠才华和努力去解决的问题，用钱解决了。的确很有快感，却少了成就感，和创业本应有的代入感。而且很快，你就会发现，用钱解决问题的做法，是毒品，会上瘾。当然，有看官说了，只要我能一直融到钱，why not?

这里有个很简单易行的方法：算两个数字。一算最低值——这次融资至少需要多少钱（低于金额就不融了因为没意义）；二算理想值，努力争取，拿到就收手，不追高，不傲娇。融资是艺术，但是也需要清醒冷静的头脑。先拿到钱就占了先手，有了先手，才有先机。

3、估值第三

前两个要素占了第一和第二的位置，估值自然就成为了第三重要的。在飞速融资的年代，估值的提升速度已经远远超出了我刚入行的时候。

今天的创业和投资已经充分市场化，很少可能遇到一个只有你在做，或者只有你做得好的事情。绝大多数行业都是2-5家近身鏖战，于是弹药是否充足就成了打仗的一个基本前提。

我建议各位创始人不要在估值上过于纠结。毕竟，公司做大了，你有100种方法保护好你的股份；公司做没了，你占100%也是然并卵。