这个话题并不是一个标题党，今天华为在盛名之下，正需要思考：华为的优秀本质是什么？值得学什么？

我的外婆是一个抗日老战士，她曾经参加过淞沪会战，后来参加南京保卫战。我小时候和外婆在一起，经常听她讲仅仅提前两天逃离南京的故事。那时候我是把这种灾难作为一个有趣故事来听的，后来外婆离开我很多年，我经常想起她，突然醒悟到她是以一种非常平和的心境讲述如何面对死亡。

也许伟大的企业就是能够安静面对死亡的企业，能够面对不同时代都可以活下去的企业。或者说伟大的企业是死了几次没死成的企业。

为什么没有死亡？就是因为一个企业始终在悬崖边跳舞，她有一种基因可以变革度过难关，这是值得学习的。

这种基因是什么呢？

一、为什么是悬崖边的华为？

今天的华为正处于三十岁的大限之年，任总说大限的时候就可能面临死亡了。下一个倒下的会不会是华为呢？

其实此刻的华为正在面对新产品P10的“闪存门”事件。

这个小事件正在把坏事变成好事，帮助华为团队重新认识用户、重新认识所谓行业的习惯、重新理解不要找理由、重新开始真诚的对客户说对不起。

一个可以活下去的团队是因为他们在悬崖边上找到了救命稻草，atv，就是回归客户导向。华为P10团队将获得重生和再造，成为伟大的团队。同样，任总也告诫华为不要成为美联航，美联航是殴打客户的企业，它们一定会被客户抛弃。

虽然华为去年业务增长达到5216亿，但是华为今天正面对三大挑战：

1、华为在所处的每个行业都没有形成独特优势

虽然在运营商行业目前处于第一名，但被第二名和第三名紧紧咬住；在企业网和消费者行业中，目前只是进步较快，但还没有形成和第一名绝对比较优势。

尤其是消费者业务中，苹果和三星是不可撼动的第一第二名，华为超越的难度极高，时间窗口期也很短。更不用说华为的友商，中国的OPPO、VIVO、小米也在紧跟。

从这里能看出，华为目前还不是庆祝胜利的时候，距离胜利时间还远。

2、华为的管理流程化不够

伴随业务量增大和复杂化、国际化，华为内部流程依然复杂，内部管理效率依然很低、组织依然不够扁平。

尤其是一线的授权还不够到位，还需要继续强调向代表处和一线铁三角授权。

虽然华为的流程和组织经过20年的变革，有了极大进步，但只是相比过去，相比客户的要求还有较大差距。

3、华为的干部腐败问题

华为内部的人员道德品质、干部的领导力、战略管理能力，相比行业中其他企业有优势，但还需要不断的纯化。

虽然华为已经提出的干部八项规定，并不是每一个干部都严格执行到位。腐败问题依然存在，这些将引导华为走向低效率和内部腐蚀。

因此，虽然华为是中国当之无愧的优秀企业，但是与以客户为中心、创造客户价值的要求还相距甚远。

华为到今天还没有实现与它的高成长相匹配的现金利润。尤其去年净利润出现了严重的下滑。这也说明了在业务增长的同时，华为的管理依然粗放、效率依然低下，没有实现利润的同比增长。

利润不高的情况下，华为又是始终高投入研发和人力成本的，确实面临悬崖风险。

二、学华为不应该学什么？

我们看到今天在中国，华为已经成为标杆企业，很多中小企业都走进华为，他们走进华为大学、走进百草园、数据中心，他们向华为顶礼膜拜，全面学习华为的各种思想。

我想华为有一些东西是中小企业学不了的，这也是从标杆学习的角度来看，需要我们辩证分析和认识。

1、华为所处的历史时代和所处的ICT行业

在过去的30年，这个行业是持续增长和爆发增长的。华为起步的历史时期也是中国改革最艰难的历史时期。

这也是每个企业不同的历史、不同的环境、不同的发展阶段，需要基于唯物主义思考，不能照搬照抄。

2、华为的产品非常复杂

这也导致了华为的流程和组织结构相比一般企业依然是复杂的。

比如华为的IPD集成产品开发流程，它涉及到很多环节，很多部门。因为华为是做系统产品的，不能拿着华为的现状流程照搬照抄；华为的市场体系涉及到战略市场、产品市场、区域市场，涉及到国际市场国内市场，这也不能照搬照抄。

所以从表面看，华为的流程、组织、产品都不能照搬。

3、华为的股权模式

华为的股权管理和模式，是特定历史时期的产物，也不能照搬照抄，不能拿华为表面的股权管理制度用到自己的企业。

必须要看到华为的股权管理制度是华为的特定管理文化，是在团队精神下，一个本身不完美但被执行得完美的股权制度。

但是搬到你的企业，这个制度可能就会被执行得很不完美。

一个走过30年的企业，它有过独特的历史、场景、产品、服务、生死考验、变革历程，稀缺的企业家精神……这些都不是今天企业可以学习到的。

我们必须要求中小企业用辩证观点，从自身的企业角度去思考：你面对的变革场景是什么？你应该寻找一条怎样的变革道路？

我想这才算是走进了华为，走进了华为的迷茫，走进了无人区。

三、学华为应该学什么呢？

华为用什么样的方法论，走过它的“南京保卫战”，走过它生死的关键节骨眼？我想这是年轻企业要去学习的。

有三点值得学习。

1.华为始终坚持以客户为中心