一个拒绝被叫做“创新实验室”的创新实验室。

宜家的创新实验室 SPACE 10 诞生于一次长达六小时的会议。

2012 年，哥本哈根的创意公司 Rebel Agency 协助宜家设计了 BRÅKIG 洛格家具系列。这个系列正式推出之后卖得非常好，Rebel Agency 的创始人兼 CEO Carla Cammilla Hjort 和公关总监 Simon Caspersen 因此获得了和宜家 CEO 开会讨论下一步打算的机会。

BRÅKIG 洛格家具系列 来源：宜家

当时 Rebel Agency 每年会花上六个月和宜家合作，就在这合作的过程中，他们想到了一个不同于以往那种甲方-乙方的合作方式，“宜家支付运营空间的基本费用，让我们彻底投入，去思考未来 10 年或者 20 年，宜家会以怎样的方式与世界发生联系。”

宜家同意了。2015 年 11 月，SPACE 10 正式开幕。

SPACE 10 的首席创意官 Guillaume Charny Brunet 告诉《好奇心日报》，他们不想自己所负责的这个地方被安上宜家实验室、创新实验室之类的名字。

Guillaume Charny Brunet

SPACE 指的是他们所在的 1000 平方米的空间，也是思考空间。至于 10，是指哥本哈根 Flæsketorvet 路 10 号，但它又可以拆分为 1 和 0，“当你在数字世界进行创作，1 和 0 是你所需要的所有东西”。

宜家开设 SPACE 10 这样的实验室并不令人意外。为了保持竞争力，不少大公司都会建立类似的实验室，钻研一些并不能立刻实现的东西。比如 Google 的 X 实验室所研究的纳米药丸和人造皮肤，以及 3D 建模软件公司 Autodesk 的机器人实验室。

就像 Hjort 他们最初所提议的那样，SPACE 10 并不是去做能够马上投入商业使用的产品，你不会在最近几年的宜家目录册上见到他们所做的原型。宜家会支付 SPACE 10 的账单，能够第一时间看到他们的成果，但宜家不会指定 SPACE 10 的研究方向。

和宜家所宣扬的“为大多数人创造更美好的生活”理念一致，SPACE 10 的创立目的是“为大多数人创造更美好、更有意义、更可持续的生活”。

对宜家来说，SPACE 10 是目前已有的创新、满足顾客需求的工作团队以外的补充，提供“稍微不同的创新道路”。而 SPACE 10 也并不打算做明年就能卖的产品，“那些会出现在宜家目录册、商店的商品，从来没有、也不会包括 SPACE 10 所设计的产品”。

SPACE 10 本身就是一个不断调整的原型

在 SPACE 10 成员最初的构想中，SPACE 10 的运营类似于杂志，以三个月为期，邀请外部人员，将一切资源砸在一个项目上，集中解决一个问题。很快，他们第一个项目 Fresh Living Lab就做出了不少旨在改善人类健康和城市环境、降低能耗的概念产品。

Fresh Living Lab 展出的概念产品 来源：Dezeen

在 Brunet 看来，SPACE 10 本身“就是一个大的原型”，至今都还在不断作调整。

在第一个项目之后，他们很快就发现原先的做法不合适 SPACE 10，“我们需要更多时间，更多力量，更复杂的结构”。于是 SPACE 10 与宜家商量之后，从原来的一个项目改成多个实验室并行的平行结构，并且决定了他们暂时所要专注的领域。

无论是在演讲还是采访中，SPACE 10 的成员都能够随口说出一系列关于全球所面临的挑战的数据，比如到了 2050 年全球人口会增长到 100 亿，在接下来 15 年内人类需要比现在多 35% 的食品。不仅如此，SPACE 10 还把这些数据列在了自己网站上阐述实验室愿景的页面上，他们所关注的议题正是与这些数据息息相关。

SPACE 为此设立了四个实验室：The Farm、Do You Speak Human、Possible Cities、Build with Spaces，分别对应食品、人工智能、城市规划以及数字建筑这四个议题，实验室下再设有各种各样的项目。

虽然宜家并不要求 SPACE 10 创造出多么实际的产品，不过这不代表他们不用做出成果。在定下来项目主题之后，项目成员就会开始开发并产品原型、测试及调整原型、与宜家团队讨论并测试商业角度的可行性。