在互联网时代，这是可以理解的。在那个流量为王的时代，大多数创业公司都希望成为某个细分领域的入口，掌控用户，然后再走向变现。那么，在AI时代，“平台化”也是个可以复制的选择吗？

各人工智能创业公司的创始人们，纷纷对此表示出了异议。“AI时代跟互联网时代有一个较大的区别，互联网时代有比较明显集群的效应，但AI时代，每个客户端都是单独的服务，集群效应相对比较少。”姚颂说，“因此，在我看来，最开始还是要专注于一个行业或领域。”

“我认为对于创业者来说，最早你需要思考的并不是平台，而是你要解决一个什么问题。”戴文渊表示。而简仁贤也表示同意：“对创业者来讲，更重要的是先把目标市场想清楚，把能够复制的应用累积起来，自然而然就变成一个平台。”

在黄晓庆看来，是否做平台，也取决于企业的业务和能力。“你的应用和系统能不能规模化？如果不能，实际上就没有机会做平台。”

“AI行业非常依赖数据的积累和对行业的梳理。现在的BAT等大公司和些细分行业里的创业者相比，在这些方面并没有特别突出的地方。这就是创业者的机会所在，如果你对行业、数据、业务模式了解足够深，完全有可能在这个细分行业里扎根，甚至有可能比大公司更有先天优势，没必要以自己的短处跟平台化公司长处做竞争。”华兴私募股权基金副总裁邹彦书说。

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创业公司如何和巨头对抗？

在人工智能创业领域，创业公司如何规避和大公司的竞争，是一个不断被提及的话题。

“对于创业者来说，你必须要找到自己的核心竞争力，完全正面的竞争是没有意义的，但是绝不要担心和平台或者大的互联网公司去竞争。”黄晓庆表示。

而用“田忌赛马”，切入细分垂直领域，通过差异化来获取竞争优势，则是创始人们共同认可的方式。“这是你和大公司之间不对称的核心竞争力的竞争。新创公司要找到属于自己一个很小的点，就打这个点。”黄晓庆说。

竹间智能创始人&CEO 简仁贤

简仁贤表示：“AI是个很广阔的领域，就像互联网一样。并不是有了大公司，中小公司就没有自己的空间了。创业公司就要从细分领域杀出一条路来。大公司不走细分领域，但是它会去收购那些在细分领域成功的小公司。”

“首先，对大公司我们要有应有的敬畏，它还是有很多独特的东西；第二，不要指望大公司还没有想清楚，万一它想清楚了，下了决心，这种决心可能就是战略性的决心；第三，它可以承担起一个更长的循环。但反过来，这个行业链条很长，对于创业公司机会也非常多。因此，创业团队的优势就是，比大公司更早‘相信一件事’，并且更坚决地投入。”刘维总结。