相比前两者，夏普重返我国市场的举动则更为高调，无论是就手机业务还是液晶电视来讲。富士康并购夏普后不久便着手重振电视业务，借助其制造和渠道优势在去年的销售旺季中，获得了高出预期的业绩，甚至在整个电视行业普遍下滑的趋势之中，实现了唯一的逆势生长。

与此同时，夏普在热烈宣布由亏转盈的好消息之余，趁势公布了手机第三次回归我国市场的相关计划，并透露了与京东、中国移动和迪信通等企业的战略合作。且不论这些重返市场之举最后能否获得成功，单从布局来看，已经说明我国市场就是夏普能否获得真正重生的关键钥匙。

而且不得不承认，夏普业务重返的时机和策略选择得尤为恰当，这也是其能在这么短时间内预见盈利的因素之一。以液晶电视为例，面板市场在去年下半年的供不应求，可谓是给了夏普回归我国电视行业的一大机遇，因此在国内各大品牌相继上涨的情况下，夏普甚至不惜改变以往的高档定位，以价格优势俘获了大批消费者。

如果说面板成本的上涨带着些许运气的成分，那么目前国内电视行业的变化更像是夏普等待许久的时机。原因在于，风光尽现的互联网电视品牌，在成本上升和企业自身困境的情境下显现出些许颓势。比如乐视这一借助内容服务开启互联网电视格局的先启者，如今身陷企业危机，而小米受智能手机业务下滑的连带影响，也使得品牌形象受损不少。尽管其中更多的是受间接因素作用，但互联网电视品牌形势不容乐观毕竟是客观事实，这也令技术流企业再次彰显竞争优势，而夏普恰恰还保持着“液晶之父”的名号。

总而言之，电视行业的竞争焦点或许正在回归于产品质量，这对夏普来讲无疑是有利形势。当然危险与机遇并存是我国市场的鲜明特点，排除宏观的市场环境，海量且强大的竞争对手绝对是夏普最大的阻碍。最重要的是这些品牌根植于本土，在消费者心中已经形成一定的忠诚度，远不是一个数度退出、品牌败落的日系企业可以比拟，因此即使是背靠富士康，重塑夏普的品牌绝非易事。

技术能重塑夏普的品牌吗？

品牌没落而核心技术犹存，是一众日系电子产品巨头的真实写照，夏普尤为幸运的是在其品牌还没有彻底毁掉之前，搭上了富士康的大船，但是这依然没能解决这类公司面临的关键问题：积重难返的百年企业落后于行业潮流、市场渐趋流失，这种情况下还能靠仅存的技术优势重塑品牌、重回主流吗？这点也正是夏普能否在国内强敌环绕的环境下立足的关键。

情况当然是不容乐观，毕竟纵观往返于中国市场的海外企业可以发现，从退出到回归，中途的市场变化太快，尤其是我国企业的崛起速度令很多外来公司叹为观止，以至于能够成功返回我国主流市场的少之又少。

再者对夏普而言，富士康本身从制造商走向品牌商的过程，就已经将夏普纳入目标体系，所带来的不仅是双方发展方向的重合，同时也要承载了来自富士康的压力。总而言之夏普唯一能依靠就是其多年积累的技术优势，只是能否换回品牌还要受到多方因素的影响。

夏普的先进技术集中体现在面板制造，而面板制造涉及其手机、电视和面板供应三方面业务，三者都是富士康重启夏普品牌的重要组成部分。

首先针对近期才宣布回归中国的夏普手机，显然可以预测，单凭全面屏的特性应该说难以撼动国内市场，一方面是因为以小米去年全面屏手机的尝试为借鉴，其实不具备强有力的说服力，毕竟全面屏手机并没有拯救陷入冰火两重天的小米。另一方面，国内手机市场饱和、各大品牌厮杀不休的状态已经维持多年，基本上很难再有一个日系品牌的立足之地。即使退一万步讲，全面屏有可能成为一时的潮流，夏普也只能成为小众品牌，这主要因为夏普的手机品牌在国内市场已经没有多少认可度。

相比手机而言，富士康重点扶持的电视业务和面板供应更具有发展前景和价值，尤其是在加入富士康的成本控制体系和渠道优势之后，夏普的技术能力在弥补了这些缺陷的基础上，是有可能形成壁垒进而重塑品牌的。而且重点是夏普当初被认为超前的技术，在液晶电视市场现在的某些发展趋势推动下，有可能会顺应时机地发挥最大效用。