万达集团信息管理中心常务副总经理 冯中茜

　　万达集团成立于1988年，目前已经跻身于世界500强企业。万达集团分为三个集团：第一是商业地产，第二是文化集团，第三是金融集团。

　　万达集团是一个高度集中管理的集团，因为它的多产业和跨国的发展步伐是非常快的，IT部门是万达集团发展的一个践行者，更是引领业务发展、变革的部门。

　　万达集团信息管理中心信息管理部副总经理 李晓艺

　　其实面对的挑战还是挺多的，我这边有切身的感受。各个业务部门都在向IT提各种各样的需求，他们希望能够尽快地上线部署。第二个挑战就是，随着系统越来越多，导致整个数据中心资源的占用也非常的紧张，也占用了公司大量的成本。

　　万达集团信息管理中心架构师 乔侨

　　对于这种传统架构下来看的话，实际上资源利用率是非常低的。这是促使我们要往云或者是朝着高可用性架构，和多资源组合在一起、池化的基础架构变革的一个驱动力。

　　万达集团信息管理中心常务副总经理 冯中茜

　　我们在选择混合云的时候，实际上是从2015年就开始，致力于搭建这个混合云的平台，来支持各业态的快速发展。

　　我们做了大概有半年的PoC，最终选定了是用EMC整体解决方案。

　　万达集团在选择混合云上考虑的主要有这几点：第一点是可靠性，第二就是Scale-out和Scale-up，云平台本身是一个弹性的。

　　万达集团信息管理中心信息管理部副总经理 李晓艺

　　部署了混合云的基础架构之后，我们IT运维团队实际上是大大地解放了以前重复的一些运维工作。运维团队可以将更多时间、更多精力放在真正了解业务的实际需求上，帮业务线一起从架构优化、流程简化等方面寻求突破，更好地支撑业务。

　　我印象最深的就是交付速度方面。在项目的交付速度方面，传统方式下，我们如果不考虑硬件的采购周期，整个项目上线大概要经历数个星期，甚至一个月的时间。采用了混合云的部署方案之后，对项目的一些上线需求，我们可在一天，甚至数个小时内快速完成。

　　使用了混合云基础架构之后，整个池化的资源的使用效率明显提高，atv直播，为公司节省了大量的IT运行成本。

　　万达集团信息管理中心架构师 乔侨

　　从效率的提升方面，我们可以看到EMC给我们带来了一个很大的价值。

　　比如说，传统的在2-7天才能完成的一个应用系统部署，在目前云的解决方案下，我们可能只需要短短的30分钟之内就可以把它建立好，并交付给用户使用。

　　我们可以看到，通过一个展现层就可以看到整个系统的健康程度。

　　万达集团信息管理中心常务副总经理 冯中茜

　　EMC在我们混合云平台的搭建过程中贡献了很多。这个云平台对我们是一个很大的启发，也是我们转型的“始作俑者”。