打破原先的平衡以后，新的平衡如何建立?重新建立平衡是需要时间的，DEV在工程中话语权加大，权利是一定会被制约的，不是内部，就是外部市场。

每一个问题都要根据公司的实际情况寻找一个平衡点，找到责权划分，怎样去考核和制约，只有将这三个点解完，才可能活下来将分工模式持续跑下去。

DevOps怎么衡量?

DevOps可以由四个角度做衡量：

工程效率：从某一个开发的团队接到需求，到需求交付上线的时间有多长。工程效率能够提升多少代表DevOps发挥作用的大小;

稳定性：当稳定性没有保证时，效率越高死的越快;

非研发工作占比：当占比非常大时，离失败就不远了;

业务规模与运维人员比例：谷歌的每一个SRE也要管理2000台机器的业务。

总结

1. 实现自动化运维后，很多运维人员就会面临失业，但这是时代发展的必然结果，我们只需欣然接受;

2. DevOps没有最佳实践，我们该更关注一些案例的环境和业务背景，DevOps本身不是目标，是一个方法，一个理论;

3. DevOps和传统模式没有好坏之分，只有适不适合。