从吉隆坡的数字自由贸易区（DFTZ）案例不难看出，支付宝的海外拓展背后是整个阿里巴巴的“履带式”推进策略，支付只是其中一个链条。吉隆坡国际机场航空城给菜鸟开辟了一块空间共建物流中心，阿里云也会接进去。马云与马来西亚总理纳吉布谈下这门生意后，支付宝很快进入吉隆坡2000多家7-11便利店的收银台。

可见，得到当地政府支持，自上而下推行，再加上投资并购，直播，从用户端自下而上覆盖，相当于为移动支付的全球“织网”上了双保险。只是这种在东南亚初步奏效的策略，何时能玩转欧美市场？不单单是时间问题。

摩纳哥与尼斯之间的小镇Eze

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在领头羊不犯错误的情况下，追赶者很难后来居上，所谓“弯道超车”、“换道超车”之类更多是公关辞令。移动支付市场也是如此。

前几天，中国乃至全球最大的卡组织银联宣布，联合40多家商业银行发布基于二维码的云闪付产品。在尝试联手苹果合推NFC近场支付一年半不见大动静后，这家支付宝与微信支付的强劲对手终于调转船头，发力布局二维码。

ApplePay等NFC也好，银联也罢，背后都是基于卡这种实体开展支付；而支付宝、微信支付以及Paytm等各国的电子钱包围绕的是虚拟的二维码。国际移动支付市场的竞争一度可以抽象成“卡”与“码”的竞争。

中国是全球扫码付最发达的国家，二维码其实由来已久，但它与线下支付联系在一起，并让广场舞大妈也养成扫一扫结账的习惯，不过用了三年时间。支付宝与微信支付至今仍在持续的补贴大战，效果显著。

码正在全球范围得到重新认可。支付宝在芬兰的收单机构ePassi电子钱包已经发展了10年，经常会为芬兰国会、央行，乃至站在整个欧洲舞台分享经验。但他们之前一直没想到将二维码和支付相结合，所以用户的支付路径是在app里找到对应的商户，输入消费金额，路径繁琐，体验有待改进。他们看到二维码在中国的便捷性后，也开始重点转向码的布局与应用。

以银联的体量和政策优势，它入局二维码对国内移动支付市场一定会产生影响，但能有多大？笔者预测不会很大，后来居上可能性更小。

首先，金融是一个和群体习惯强关联的行业，这一点日本就是一个典型的例子。日本社会与金融的发达程度媲美欧美，但并没有形成很强的信用卡使用习惯。日本人生活中更多使用现金或各类预付费卡。欧美信用卡最初的发卡机构不是银行，而是大商户。百货公司给熟悉的会员发放信用额度，月底给会员寄送消费账单，会员将支票寄给商家，商家借此去银行兑换。日本没有这种消费场景和习惯，信用卡发展一直不愠不火。

其次，在移动支付的核心因素即用户和场景上，银联的算盘是把各种银行的app打通，消费者打开任意银行或银联app，都能扫码付，这样一来，各银行的用户就成为银联二维码的用户基础。这个量很大，但一个疑问是，有多少人习惯在手机上打开一款银行app去完成小额高频的线下扫码付？银行app的更多应用场景是转账汇款与购买金融机构理财产品，这些都是大额低频需求。所以，银行的海量会员并不能简单平移成为扫码用户。

在场景上，支付宝和微信支付这两年下了血本拓展市场，各自都有一些专属的消费场景。银联扫码付在场景上刚起步，但它多年来在线下商业近乎无孔不入的收单布局赢得了宝贵的商户资源，这是它今后拓展场景的一个优势。这可能是它搅动既有市场格局的唯一变数。

多个第三方分析机构给出的国内移动支付市场份额数据显示，支付宝与财付通（微信、QQ支付）加在一起已经占到了93％左右。与国内的一边倒局面相比，国际市场是银联更有希望去抢占一些份额的地方。毕竟，一方面全球市场的扫码付普遍刚起步；另一方面银联在“卡”上布局更早，多年来在境外发卡与商户接入方面取得了不错的效果。UnionPay在境外的名头比AliPay和WechatPay更响亮。

Visa、MasterCard之所以强势，是因为它们在一定程度上属于信用卡的标准制定者，就像银联在国内扮演的角色。但在国际扫码付市场，现在还没有哪家有类似的这种整合能力。各国电子钱包仍是割裂存在，在码、技术、多币种结算等方面彼此之间并没有打通。