对于有 EIR 项目的风险投资公司，这是他们和行业内最优秀的人才建立紧密关系的过程；而对于加入EIR 项目的人，这个过程有点像是在一个安全的茧中蝶化的过程：他们会在这段时期内学习，思考，给自己充电，并评估各种机会。当他们决定好自己要成为投资人，创业者还是进入一家初创公司担任高管时，就是破茧之时。

EIR 是一个因人而异的职位，并不像担任 CEO、CTO 那样有一个固定的期望值。有些风投公司一点期望值都没有，就是想要建立一个关系，你六个月还是三年五年做一个创业公司都无所谓。反正你来，我提供你一些资源，可以让你学一些新东西，你也可以给我们一些帮助。这是一种非常松散的关系。

来自《硅谷早知道》

文章《在硅谷顶级风投Greylock当入驻企业家的日子》作者徐涛

一个对比

两家公司成立的时间差不多，同样是做IT相关产业，产品也比较类似。

第一个团队：他们在一个非常旧的办公大楼，大约有15个员工，我们可以看到的每个家具大概都来自宜家。办公室闻起来有老旧的感觉，而且非常狭小，15个人挤在里面，几乎没有多余的空间。

但这个年轻团队看起来并不怎么在意，他们处理事情非常快速，几乎是没有耐心的。没有人坐着发呆，玩游戏，看视频或是浪费时间。糟糕的环境看起来完全没有影响，他们太专注了。当创始人终于见到我们时，他讲话非常快速，总是非常急迫想让事情做完，直接回答我们所有问题。整个会议在不到一小时内就结束了。

他在第一个工作的时候有了这个创业念头，而接下来的四年都更确定此事，到了第五年他终于存够了钱，就辞职把所有的积蓄都投进了这家新公司。为了对员工和他的投资人证明他的承诺，他本人没有拿薪水。

第二家公司：办公室在一栋崭新漂亮的大楼中。他们也同样有大约15-20个员工，但办公室大到足够坐下60个人。

办公室有经过漂亮的装潢，猜测或许光是装潢费用就花了几十万元。我旁边一个分析师已经开始摇头了。每个在这里工作的人都看起来很轻松。跟第一个团队相比，这里完全没有速度、效率或急迫感。

过去一年他们发布了3款产品，没有一个卖得好。但在同一时间，他们已经烧掉了第一家公司4倍的开支。

我们问CEO，他的回答是：“我们现在不急着融资，天使投资人给了我们足够撑2到3年的资金。我几年前开始有这个想法，而我们投资人是我朋友，给我们很大的自由去实验不同的想法和产品，尝试看看哪个会成功。

他告诉我们前两年不用担心成本或销售，尽管放心和专注在打造一个真正酷的产品出来。能够在第一天就有这样支持我们的投资人真的很幸运，给了我们很大的自由、时间和资源，也让我们招到不少人才。”

那个下午是18个月前的事情。最后结果是什么？

第一个团队在我们拜访之后的3个月拿到了A轮资金。第二个团队，在没有什么压力或风险的情况下，持续缓慢前进，但没有什么重大进度，也没有新的外部投资人有信心投资。最终，在又烧了一年天使投资人的钱之后，最后决定关掉公司。所有员工最终全都在其他公司找到下一份工作，好像整个创业公司从未存在过，过去的成百上千万投资全都浪费了。

这就是用别人的钱，与冒着一切风险、投入人生积蓄、赌上过去稳定生涯和年轻岁月去追寻自己梦想之间最大的差别。

来自《投资人的秘密》

文章《创业失败的教训（上）》作者孙志超

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