对人工智能，你们或许都理解错了；只需三步，j2直播，找到你的产品方向；「入驻企业家」又是什么？ | 一周开氪精华汇总

来源:36氪

原标题：对人工智能，你们或许都理解错了；只需三步，找到你的产品方向；「入驻企业家」又是什么？ | 一周开氪精华汇总

每周日，我们为你带来这份精心准备的「开氪小报」。我们将从上一周5个「开氪」专栏十余篇精彩文章中，为你摘出「5个1」：1个方法，1个误解，1个区隔点，1个角色，1个对比。

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整理 | 开氪团队

一个方法

做产品的人怎么样才能找到真正的用户需求并基于此来定义产品呢？作者认为有三个方面可以切入：

1）从产品端去找。也就是从人们对成熟产品的评价中去寻找机会，比如你可以研究大公司们被抱怨已久的服务和领域——像是电信公司、银行、税务部门、航空公司。这些领域的创新机会很多，因为消费者内心的不满情绪积蓄已久。

2）从场景端中去找。生活中的哪个场景让你感到别扭？是地铁站出站口到你目的地的“最后一公里”？（因此而发现了共享单车）；还是冗杂的办证手续？(因此现在各大公司纷纷推出线上手续办理）。你可能很难想到，产品的灵光一现往往来自于产品经理对生活场景的细致观察。

3）从技术端去找。优秀的产品经理，往往会保持对前沿技术的密切关注，因为现在的技术发展实在太快，今天对大多数人来说难以置信的创意，明天也许就能实现。

来自《5分钟创业课》

文章《《启示录》教你打造让用户疯狂的产品》作者曲凯

一个误解

对人工智能还有一种普遍的误解，就是将人工智能简化或者具象成某种物理的“机器”，因此人和人工智能程序的围棋比赛就成了“人机大战”，因此包括马云在内的很多人会拿人工智能跟过去的火车、飞机相提并论，仿佛人和人工智能程序下棋拼智力，等同于人跟汽车、火车比速度。但正如哈萨比斯所说，我们现有的这些机器，四肢可能比较发达，但智能根本谈不上。

一旦人工智能被矮化为某种具体的机器，或者机器被拔高为人工智能（这种事情不断地在好莱坞电影中发生），我们的眼界就会被局限在一个非常小的局部，并且以为这个局部就是整个棋局的全部。

马云看不上AlphaGo，可能是真的不明白人工智能是一系列的技术创新，这种创新本身要比将创新成果实用化重要得多；另一个可能，是马云假装看不上AlphaGo，目的是为了推销他的所谓的“新能源”——数据，这是阿里巴巴最有优势的资源。不过我更认同李彦宏的看法，数据就像煤，煤老板并不能引发能源革命，倘若没有瓦特发明的蒸汽机，煤终究只是煤而已，成不了工业革命的驱动力。

能源很重要，但技术创新才是关键。人工智能就是这个时代的蒸汽机，或者是哈萨比斯所说的望远镜，j2直播，但无论如何都不仅仅是一台会下围棋的“机器”。

来自《keso的互联网洞察》

文章《AlphaGo和围棋之外的棋局》作者keso

一个区隔点

发现和认识阶段的区隔点在哪里？

发现和认识没有明确的分割点。说一定要把发现阶段和认识阶段撇得多么的清楚是很难的。发现是从竞品或者同类产品当中的脱颖而出，其本意在于知道。而认识，是消费者跟产品跟服务之间建立关联，意在凸显有用性。

在发现阶段，大家更多的做的其实是掀起群体无意识下大家对一个事情的关注。那么认识，实际上是一个快速思考反应，调动的是经验和你的大脑。比如说这个东西很好闻，那我要闻；很好吃，我要继续、我要买、我要吃。这种调动的是你的经验、大脑，你的各种各样的个人的意识。

个人意识觉醒，实际上是进入到了认识阶段。群体无意识是发现阶段。所以说，在发现和认识阶段，这两个阶段的区隔点在哪里呢？那就是在一个短暂的三秒钟。这个三秒钟之前是条件反射，三秒钟之后是个人意识的觉醒。

来自《300天品牌思维修炼》

文章《品牌认识：发现和认识阶段的区隔点》作者李倩

一个角色

在硅谷的创投游戏中，有一个角色很有趣，那就是入驻企业家（ Entrepreneur in Residence，EIR)。这个角色通常此前是成功的创业者或成功公司的高管，加入风险投资公司后，他们的角色并没完全转变为投资人，而依然是介于投资人、创业者和职业经理人之间。