按照阿里的说法，阿里能够给这几大镖局提供数据上的服务支撑，极大的提升其配送效率。马云也放言，阿里不碰具体物流配送，整个菜鸟平台就是一个开放、合作、共享的平台。

但是看股份占比，似乎几大镖局既无选择权，也没话语权。

里面的核心要害，刘强东在之前的电视节目里面已经分析的很透彻。

果然在两年后的 5 月 28 日，菜鸟网络在杭州叫上了各大镖局，举办第一次江湖大会。在会上，阿里表态：菜鸟今年将会打破以往平台的完全包容与开放姿态，开始制定「规则」，并推动产品分层与服务分层，运用评价体系推动快递行业的服务质量提升。即把各大快递企业分成「金牌、银牌、铜牌、标准」四大等级，并根据等级配比相应的项目支持与品牌合作。

这俨然就是武林盟主发号施令，大家莫敢不从的架势。我不做物流，但是我要做你爹。

而这场江湖大会上，唯一缺席的镖局就是顺丰。

顺丰不仅没来，还拉上了其他镖局另起炉灶，2015 年 6 月 6 日，顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯五家物流公司联合公告，共同投资创建深圳市丰巢科技有限公司，研发运营面向所有快递公司、电商物流使用的 24 小时自助开放平台——「丰巢」智能快递柜，以解决快递末端难的问题。

丰巢初期投资 5 亿人民币，顺丰持股为 35%，申通、中通、韵达均是 20%，普洛斯为 5%。

丰巢的出现，直接冲击了菜鸟网络中对于最后一公里配送菜鸟驿站的布局。

但是还没有到撕破脸皮的程度，菜鸟网络还是得依赖丰巢联盟的成员做终端配送，而丰巢联盟的成员也还是需要淘宝订单。

在利字面前，大家形成一股微妙的默契感。

野心家和隐藏的野心家在两年时间里面没有什么龃龉，江湖也风平浪静，但是也一直暗潮涌动。

2017 年 2 月，顺丰在深交所上市，总市值达 2,310 亿元，超越万科 A 和美的集团，成为深市第一大市值公司。

虽然比之阿里的 3,136.4 亿美元差了一个数量级，但是也让王卫有了更大的野心，比如尝试电商，虽然以失败告终。

而阿里在这两年里面，布局上做的不算成功，阿里想要染指的社交领域一直没能打开一块缺口，来往失败了，支付宝社交化也没什么声响，收购的微博也日渐衰败，完全没有撼动微信和 QQ 的统治地位。眼看着最大的敌人腾讯在支付领域后来者居上，游戏业务还一路狂飙拉开了所有的对手一大截，而电商领域腾讯跟京东的结盟更是如同一记猛击，直击阿里胸口。

而阿里现在领先优势最大的就是云计算领域了，从 09 年开始布局并且深耕让阿里在云计算领域获得了足够大的先发优势，到现在阿里云不仅仅在国内处于龙头地位，在中国市场份额将近 70%，营收一直保持着三位数的增幅，而且在国际上与亚马逊 AWS、微软 Azure 形成了三足鼎立之势。

马云在几天前参加贵州数博会也反复强调了云计算在阿里业务中的重要性：

未来 30 年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代，云计算、大数据、人工智能、智慧城市、生物工程等将会让无数的梦想成真。这是互联网的时代，更是年轻人的时代。

而阿里最想要合作的顺丰却在云计算领域选择了腾讯云，这也让阿里非常头疼，为了让顺丰投诚，直接用了简单粗暴的方式，逼顺丰顺服。

但偏偏顺丰是个硬骨头，选择了硬碰硬。毕竟两成的业务量丢了也伤不到筋骨，但是用户数据这一块丢了那可就问题大了。

对手的对手就是朋友的理念是江湖第一大准则，直播，于是京东和腾讯迅速向顺丰抛来橄榄枝。6 月 2 日下午京东宣布全面接入顺丰旗下丰巢自提柜：因价值观一致。

丁三石也适时秀了一波存在感，给旗下电商打了个广告。

当然还有打算浑水摸鱼的。。。

而阿里又发布了一个最新的公关声明，完全没有停战的意思。

这场撕逼似乎短期内很难会尘埃落定，但是其折射出的江湖味道值得我们深思。

无论如何，顺丰和阿里的撕逼，最后受害的不仅仅是消费者和电商卖家，还有两家企业自身。

▲顺丰股价下跌

顺丰股价下跌，阿里口碑受损。

没有永远的朋友，只有永远的利益，在商业社会里面，像阿里跟顺丰撕逼这样的事，不是第一起，也不会是最后一起。

但是时间是最好的记录者，最后谁赢了，谁输了，似乎都不重要，重要的是，在这些事件中，我们看到了它的背后是什么。