公众号：产品经理读书会（ID：books_for_pm）

编辑：Dva

2015年在五道口搜狗实习，某个中午午饭后，听到产品老大透露PC流量见顶了，之后PC互联网快速退潮，搜狗就势不再扩充PC产品团队，乐帝也因此未能实习转正，被迫参与激励的校招。

大环境的变化，会对每个身处环境中的小人物有深远影响。移动互联网显然也在经历这样一个过程。

加州发现黄金时，美国白人和印第安人采用了截然不同的淘金方式：美国白人简单粗暴，时间就是金钱，单位时间产量较高；印第安人精耕细作，单位土地产量较高。万恶资本家当然既想单位时间和单位土地都达到最大黄金产量，在资源有限的情况下，多快好省是矛盾的。

圈地运动

移动互联网高速发展的前几年，可谓野蛮增长。当年新浪、腾讯、搜狐都在发力微博，通过手机渠道预装获得大量用户，微博类产品预装的价格就水涨船高了。搜狐当时发现新闻类应用预装价钱处于洼地，于是大规模预装新闻客户端，促成首个上亿用户量的新闻客户端，算是拿到移动互联网一张船票。

接下来几年主要玩家腾讯、网易、头条、一点、新浪分别快速破亿。

在野蛮增长的拓荒阶段，任何精耕细作都不如圈地运动来得收效快。在那个阶段，移动互联网用户在快速增长，流量廉价，试错成本低，移动互联网产品种类和样式得到了爆发式增长，移动互联网从业者也是平步青云，创业者络绎不绝。产品和渠道，只要不是做得太烂，商业模式的故事总可以持续讲下去。

精耕细作

2016年移动互联网用户量见顶，移动互联网进入存量竞争市场，atv，用户不再增长，渠道费用上升。此时互联网产品环境已由拓荒阶段进入精耕细作阶段。互联网产品环境相应地出现了两股趋势：产品精细化运营和产品变现效率提升。

产品精细化运营。

乐帝老东家产品曾三年处于渠道预装不断，日活却保持下降趋势，产品留存能力较差，但处在拓荒阶段，商业模式仍然能正常运转，此问题并没有得到重视。

今年也开始关注留存问题了。现公司属于业务驱动型产品，渠道精细化运营也是小乐帝负责的第一个小项目。

产品变现效率的提升。

互联网行业本质是个流量变现的生意。通过满足用户需求作为获取流量的手段，采取各种变现手段获得收入。流量获取成本提升了，一方面盯留存，另外一方面则是盯变现。

搜狐作为老牌门户公司，虽然不复当年辉煌，仍是互联网流量靠前的公司，10亿美金的市值，仍能反映出搜狐存在流量变现效率低的问题。

而小乐帝目前所处的互联网金融行业，用户量及流量都称不上大，却有较高的利润，则要归功于变现效率较高。

今年不断有一些产品更新，正在反映提升产品变现效率的产品趋势。

知乎将付费相关业务（知乎live、值乎、电子书）开辟单独入口市场，将变现作为知乎当前发展重点。

微信在发现中尝试增加内容分发“看一看”和搜索引擎“搜一搜”入口，众所周知，内容分发和搜索引擎分别给今日头条和百度带来了百亿的收入，微信不再满足做流量的“二道贩子”，开始下场比赛了，新入口变现应该很快会提上议程。

花田作为恋爱交友产品，小乐帝还曾被安利过一波，靠谱真实。今年更新后，花田从小而美变得功利十足。用户之前发消息即被加锁，需付费成为会员才可以查看。看来在网易系内部，小而美的产品日子也开始不好过了。

产品人的机会

最近举国炒房，有些经济学家拿日本对比，日本民众由于经历过房地产崩盘，对市场心怀敬畏，而国人未经历过完成房产周期，开奖，总坚信政府拖市做隐性担保，这恰恰是问题会不断严重的根源。

我们这一代互联网人正在经历着互联网大周期退潮阶段，经历互联网由15年疯狂之后退潮一个完整的周期，会让更多人理性看待互联网行业，对行业发展抱有敬畏，大跃进式的发展现在已经很难看到了。

每个时代特征，都有这个时代特定的问题需要解决，正所谓时势造英雄。在这个行业发展阶段，产品人如能深研精细化运营、用户增长、促进变现等产品化能力，相信在这个时代仍然是稀缺人才。

另外安利一波，互联网金融由于“离钱近”，天然需要精细化运营与变现能力强的产品特征，这也是小乐帝选择由资讯内容换互金赛道的理论基础。

投稿邮箱：[email protected]