零售行业的压力来自于线上电商的冲击。尽管很多企业老板认为线下渠道依然奏效，但身边的同行一窝蜂进行技术改造，跟风花钱最少也能买个心理安慰。特别是这两年行业里已经有了成功案例，就更不能错过这班车。愿意花钱投入的公司，如今普遍在做线上线下和供应链集成解决方案。

医疗：

医疗行业技术升级的压力来自于政府。医疗本不是个对新技术落地态度激进的行业，但由于医疗是行政强管制的领域，如今政策号召改善就医体验，医疗机构采购创新技术就成了种硬性要求。换句话说，这钱不得不花。对于他们而言，利润和成本倒不是首要考虑因素，当务之急是建立患者数据库并实现跨医院共享。

金融：

在金融行业，在线支付的发展突飞猛进。分散、品类众多的小型理财产品上，在线金融公司眼睛抢占了传统银行的市场，类似京东金融、蚂蚁金服、东方财富，几乎垄断了共同基金交易。受线上竞品刺激，传统金融机构一方面急于采用新技术，另一方面又碍于监管不敢放开手脚。

那么万达和英特尔那台巨大而精密的数据商业平台是如何运作的？

基础原料首先是数据。迄今为止，通过网络金融方面的信贷、理财，万达财富，征信、快钱、零售、旅游、电音娱乐等业务板块，万达积累了2.6亿用户，3万个品牌的数据。

另外万达也在通过投资获取数据。譬如，2015年至2016年间，智慧停车的互联网公司ETCP总共拿到来万达自飞凡的20亿元融资，这家公司覆盖了500万注册用户。以及覆盖十多个机场Wi-Fi的迈外迪，做零售ERP的解决方案的海鼎，都跟万达经由资本合作达成数据共享。

采集数据的是一种巨大的物联网网络。每家万达广场里，有成千上万个你注意不到的传感器，感知并控制着温度、湿度、背景音乐、噪音、亮度等元素。万达在进一步发展一个名为“蓝海计划”的项目，希望未来在每家门店中放置一个智能盒子，将标签、摄像机等信息都集中在盒子里，为商户提供数据。

但数据采集终归是件复杂的事，现阶段依旧摆脱不了堆人力的重模式。万达的设想是让商场里的6.4万元导购手动录入数据，给每个人开微店和网店，把产品3D化，对颜色、纹路等元素做上标记。

由硬件设备采集的数据被送入云端后，会通过模型描绘用户画像、预测爆款、精准推荐、优化物流，加上竞拍引擎可支持C2M模式。

万达首先在上海宝山、青浦、西安和柳州开设了四家实体门店，实验全新数字化的零售模式。万达网络科技集团总裁助理兼大数据中心总经理蔡栋透露，现有的合作品牌商和工厂有意在全国再开设100家这类门店以拓展自有品牌。

不仅在内部跑通各种技术，万达也积极帮助数千个飞凡商业联盟的零售中心的合作伙伴进行数字化改造，比如Wi-Fi、Beacon、POS机，还有智能楼宇（慧云）这类解决方案。

在内部跑通技术后，万达也想靠解决方案赚钱。比如Wi-Fi、Beacon、POS机，还有智能楼宇，慧云这类解决方案，万达正在向3000个飞凡商业联盟广场输出。

过去两年间，支付宝和微信一直在鼓吹给中小型商家“赋能”的概念，淘宝甚至走得更远，通过中国“质”造板块直接把制造业工厂提到台前。这种玩法给万达提了个醒，话语权就意味着钱。光靠商业地产赚钱，不如也把触角伸向供应链，以产业链资源聚合者的角色制定C2M的游戏规则。

为了区分于此前行业盛行的“互联网＋”的概念，万达给自己的模式起名叫“实体经济＋互联网”，从前万达只跟品牌和商铺打交道，现在它想用用区块链的方式去掉“专业品牌、自有品牌、工厂、代理商、批发商、实体店”整条产业链里的中间环节，改为用竞拍的模式做共享经济平台。

甚至，万达已经想好了利益划分模式：用区块链做数字钱包账户，在消费者付钱的时候立刻用智能合约分帐，做成三方或四方的区块链的智能合约。

本质上，这是终端形态的平台向产业链前端获取话语权的过程，万达想重新制定游戏规则。然而对于上游制造商，C2M模式需要对供应链进行改造，这意味着投入。要让产业链中的各方角色，特别是商户，来自己的平台拜山头，万达得先让他们实实在在地看见数据“赋能”的效果。