在过去的几年里，Pluralsight通过收购来扩张在线教育业务，目前已经收购8家公司，金额超过2亿美元。虽然一开始面向的是个人用户，但Pluralsight渐渐发展出To B市场，目前三分之二的用户来自企业的员工培训业务，它还将市场扩大到校园市场和政府市场。收费方面，对于个人$299/人/年，对于企业$499/人/年。

目前网站已上线由1000多名导师制作的5000多堂课程。2016年收入已达1.6亿美元。

6）Udacity：高等教育在线学习网站

Udacity是一个高等教育在线学习网站，2011年由斯坦福大学计算机科学专业教授SebastianThrun创立，他把自己教授的人工智能课向全世界开放，结果大获成功。

这促使了他当年从学校辞职，专注于网上大学Udacity的创建。Udacity不同于普通的课程录像分享平台，它不光开发了全套的课程录像，还附带有完整的考试系统、评分系统，学习管理系统，以及内置编程接口、论坛和社交功能，并且推出了“纳米学位“授予能够通过考试的学员。

Udacity的另一特点是与一些科技公司合作设计课程，并获得导师和资金的支持，其中包括了谷歌、微软、Autodesk、Nvidia、Cadence和Wolfram Alpha。目前Udacity的商业模式为在线学生每月收费200美元，其中包含课程、就业指导、简历指导等服务。另外部分纳米学位收费1200美元。

Udacity在2017年2月增加了21个新的合作伙伴，涵盖了汽车、国防、科技、硬件和电信等行业内容。现有学生数量超过75万，其中超过2万名申请并获得了纳米学位。目前还开始与业内其他公司合作帮助这些学生就业。

2家智能硬件领域独角兽

7）Jawbone：可穿戴智能设备制造商

Jawbone曾经是科技消费品和可穿戴设备的世界领导品牌，产品包括手环、无线音箱、蓝牙耳机等。公司的生态系统和可穿戴技术生产工艺拥有 600 多项专利或待批专利，但目前公司的发展陷入了瓶颈。

2015年4月，Jawbone已经停止了其UP系列手环的制造，并将库存卖给第三方经销商以换得收入保证公司运作，蓝牙音箱业务在美国市场的份额也已经跌至5%。2016年1月的融资中，估值降到了15亿美元，比前一轮的33亿美元相比折价超过50%。

今年2月的消息称，Jawbone即将完全退出普通消费级智能手环市场，此后将转向利润率较高的运动医疗领域。未来 Jawbone 将为临床医生及医疗供应商生产医疗产品，并提供相应服务，转做利润率更高的 To B 医疗服务。除了苹果之外，几乎所有的可穿戴产品制造商都遇到了发展的困境，这是整个可穿戴市场的问题。2016年可穿戴设备的总体出货量下降了51.6%，智能手环出货量在2016年第二季度之后下降得几乎可以忽略不计。Jawbone是否还能继续存在就看它向To B领域的转型是否成功了。

8）Razer：游戏外设公司

Razer是一家游戏外设制造商，为游戏迷们提供灵敏、低延迟的键盘、鼠标以及功能强劲的游戏笔记本电脑，散发着幽暗绿光的Razer已近成为电子游戏领域的标杆形象，在已有产品线上建立起了精准与忠实的用户群，坐拥百万粉丝用户。

目前虽然Razor在VR领域，以软、硬件开源平台的形式试水，以便在前期积累更多的资源和合作，但其产品并没有按照常说的垂直式或纵向思维发展，仍然在以用户为中心拓展新品类。

在做游戏外设十年的过程中，虽然类别在不断新增，但现有的鼠标产品线仅为两条，笔记本虽然尺寸不同，但款型只有一款，键盘也只有两条产品线。PC游戏的主导地位正在被手游等轻度游戏蚕食，游戏设备也正在向大众化发展，但Razer仍然不会下探低端市场，要“以游戏为媒，将大众Razer化”。