现实是，硅谷只雇用了全国编码人员的百分之八，正如Clive Thompson在Wired网站上所指出的那样。在罗利，奥斯汀，纳什维尔和亚特兰大等美国主要城市的雇工增长仍然持续。穆迪最近在2010年至2015年的主要城市劳动力增长情况的报告中发现，罗利工程职位的数量增长了38.5％，奥斯汀的增长率为37.2％，其他城市的增长率也相似。

“在亚特兰大，有大量的财富还没有进入到软件领域，但现在看来情况正在发生变化。”亚特兰大新开业的Pivotal办事处主任Paul Vandenberg表示，“硅谷在培养人才方面取得成功的原因之一就是这种网络效应：你去那里，你就能找到资本和人才，这种生态系统不断发展壮大。” Vandenberg指出：Home Depot可以作为一个激发本地亚特兰大科技事业的公司的例子，因为它扩展了数字产品并招募了当地人才。

如果你所在的城市没有足够的有才华的开发人员，请考虑构建像Automattic一样远程工作的分布式团队。或者，考虑聘请远程开发部队使用像Andela这样的服务，可以帮助扩展工程团队。

教育、支持和成长

企业可能缺少经过培训的工程师，但可以通过许多方式来满足他们的人才需求。利用正确的工具将使你现有的工程师具有竞争优势; 但是，你仍然需要建立一个企业文化和开发流程，投资个人和团队的成长才能真正取得成功。同时，重要的是要记住，市场上永远不缺好的开发人员。当你雇用这些新人才时，重要的仍是为他们提供一个促进成长并赋予创新能力的企业文化和开发流程。

如果开发周期可以总结为“建设，测试，学习”，那么也许我们可以将招聘技术人才的周期定义为“教育，支持，成长”。