雷布斯的耍猴战略为可口可乐赢得了发展空间，但这款饮料在纳粹德国的命运最终还是取决于希特勒的态度。虽然帝国官员相信这种东西对于德国人来说太无聊了，然而美国性质的产品，比如财富和华而不实的梦想等，对全世界的民众都有着不同寻常的吸引力，就连希特勒也不能免俗。

尽管在各个方面都使劲忽悠德国人讨厌美国，但希特勒本人却是美国大众消费的倡导者，并欢迎美国的高效生产方式。可口可乐现代化的统一生产方式让希特勒印象深刻，我们的元首也需要一个产品来宣传纳粹帝国无以伦比的生产效率。

于是两者一拍即合，可口可乐在纳粹上台后几乎立刻就学会将其利益与德国统治者的利益结合起来，甚至完成了一个不可能的任务，即作为一个美国公司在德国完整的保存到战争结束。

连开瓶器都要纳粹化

为了宣传纳粹的光辉形象，这位国际爱国主义标兵甚至享受到很多德国品牌都没有的特权。希特勒的心腹赫尔曼·戈林（Hermann Goering）在1935年搞出了一项“四年计划”，将进口限制在最低限度，以使德国自给自足并准备战争（同时期苏联也在搞五年计划，两方的小算盘都打得飞快）。即使是这种紧张的气氛中，雷布斯依然能把美国生产的可乐原浆源源不断运到德国。

可口可乐在德国的忽悠是如此成功，以至于二战结束后，一队被押送到新泽西州的德国战俘看见路旁的可口可乐广告牌，竟然惊讶的问押送的美国士兵，你们美国也有可口可乐？

雷布斯的努力让可口可乐同纳粹携手走上了第三帝国的康庄大道，但这个创业故事里的每个人都那么不寻常，所以他在1938年的一场车祸中死掉了。

当雷布斯以被车撞死这种商战剧里最标准也是最狗血的方式退场后，他的助手，本文的男一号，德国人马克思·凯特（Max Keith）接替了他的位置。

图片上这个不苟言笑的小背头，就是纳粹时期可口可乐在德国的负责人——马克思·凯特（Max Keith）。相比于壮志未酬的雷布斯，马克思更加精通于可口可乐的品牌生存哲学：在他的管理下，可口可乐不但继承了雷布斯时代的忠党爱国这一优良品质，而且整个公司的运作也更加纳粹化：马克思勤奋、专制、志向远大，并且对公司的运营有相当的狂热，正如希特勒对待他的纳粹帝国。

但老话说得好，品牌啊，自我奋斗固然重要，也要考虑到历史的进程。和可口可乐一样，希特勒也有征服世界的梦想，并且更加迫不及待。于是在1939年，第二次世界大战爆发了。

战争总是那么的残酷，我们在电影中见识了许多兄弟因为战争生离死别甚至手足相残的场景，现在这样的悲情故事即将降临在可口可乐的头上。

就像小背头马克思那位著名的德国老乡——大背头马克思所言，资本为了追逐理论敢于不择手段。在大洋彼岸的美国，可口可乐公司赋予了可口可乐爱国的形象，开奖，并号召大家以可乐为武器，与自由民主的敌人作斗争。

而在德国，可口可乐则是元首和第三帝国的坚定支持者，每一瓶可口可乐都是灌满了纳粹真气的手榴弹，不把所有阻碍德意志民族发展的外国佬炸光不罢休。于是在德国，人们挥着可乐瓶子热爱他们的元首/在美国，人们挥着可乐瓶子热爱他们的自由。

自由民主的口号显然没有外汇来的实际，可口可乐总公司尽管知道德国那边在干啥，但为了更好的产品销量，依然有源源不断的可乐原浆被运去支持纳粹事业。这种灵活的企业战略形成了二战前期世界的一个奇观，即可口可乐同时在纳粹德国和民主美国以本土爱国品牌存在。只是爱国主义的存在从来不是用来套近乎，两瓶可乐争着爱国就像两兄弟争着爱一个女人，最终只能演化成一场手足相残的悲剧。

老兄，你那瓶美国可乐不如我的德国可乐正宗啊！

现在到了解决问题的时候了。二战开始后，美国与纳粹德国之间断绝了一切交流，制造可口可乐最重要的原料——可乐糖浆自然也就没法运到德国。没有了大本营的支持，马克思的公司经营立刻陷入了困境。他必须发明一种新的饮料来继续拥护元首的帝国计划：没错，马克思发明了芬达（Fanta）。