每一个打破常规、颠覆产业的创新者，都会受人羡慕，为人称颂。

比如让PC进入千家万户的比尔· 盖茨，比如开启智能手机时代的史蒂夫·乔布斯。

然而，成功者只是少数。越是产业生态和市场格局稳固的成熟市场，后入者破局的难度越大，创新者也越可能折戟沉沙，饮恨收场。联想也正试图做一个破局者。

2016年6月初，联想电脑管家正式发布；2017年1月，联想电脑管家升级到2.0；近日，联想电脑管家的查杀毒模块也获得国家批文，正式上线。安全领域，是一个极度危险的战场，多年来硝烟不断，伏尸无数，2010年的3Q大战更是震惊天下。如今，360和腾讯两大势力已经瓜分安全软件领域约八成的地盘，没有谁相信，有人敢于在这个领域进行新的尝试。

但联想真的挤了进来。

联想为何定要挤进这片红海？它又有何凭恃？能否破局？如何破局？

【天时】

先把时间倒回两年之前。

2015年3月22日，深圳。在中国IT领袖峰会现场，联想董事长兼CEO杨元庆当众发了飙。

"互联网公司你们别轻易绑架、劫持我们的客户，不管是以安全的名义，是以管家的名义，我们不会轻易地把我们的客户交出去了！"当着工业和信息化副部长怀进鹏、百度公司董事长兼CEO李彦宏、腾讯公司董事局主席兼CEO马化腾，以及现场千余观众，杨元庆强硬表态，"未来，我们要实实在在真正拥有我们的客户。"

他并非虚张声势。一年之后，联想电脑管家就应声上线。

这也并非是一时恩怨的意气之争，而是着眼于联想长远发展的必下之棋。

近些年来，联想在全球PC行业始终数一数二，但伴随智能手机和移动互联网崛起，传统PC行业的增长已经见顶，全球传统PC市场的出货量连续下滑。

这意味着，联想必须寻找更多新的驱动力。

那么，路在何方？

杨元庆的答案，是提供硬件、软件和应用服务一体化的产品，前端连着客户，后端连着应用开发商，在产业链中争取更大主动权。

在刚过去不久的联想新财年KickOff大会上，杨元庆进一步对联想的核心业务"PC"给出了新的阐释。他强调，对联想而言，"PC"早就不再只是传统意义上的个人电脑（PersonalComputer），atv，而是个人计算（PersonalComputing）、个人云，以及个性化计算和个性化云。

从外部数据看，联想提供的硬件，也早就不只是个人电脑，现在，联想每年为全球用户提供的智能终端设备近1.5亿台，包括电脑、平板、智能电视、智能音箱……

其实，随着移动互联网、大数据、云计算等科技的进步，整个ICT行业都在走向全面融合。用户需要的，也不再是单一的硬件、软件或应用服务，而是软硬件合一的"云+端+服务"体验。而无论硬件公司、软件公司，还是互联网公司，也都不得不向彼此的业务渗透延伸。比如小米从UI出发，做了手机又做智能家居；乐视本是视频网站，却做了电视，还要造车，整个ICT行业，都是如此。

在这个产业的融合大势之下，联想正在努力将硬件领域的优势，延伸到软件与服务上，化为竞争对手不具备的差异化优势，期望以"降维打击"扭转市场格局。

由此初步判断，直播，联想PC部门做电脑管家的目的，并不是要占领安全市场，而是想通过它为用户提供高质量的云服务。

这也正是杨元庆一番话的背后深意。惟以此占天时，方有破局之机。

【地利】

在电脑管家/安全卫士这个领域，360、腾讯等巨头的优势地位，早已根基稳固。

不论是病毒/木马查杀，电脑清理，还是优化加速，它们的产品功能都非常强大，而经过多年发展，潜在市场早已开发殆尽，巨头们已圈占绝大多数用户，新入者发展任何一个用户，都要与它们贴身搏杀。

联想的PC&SD业务集团如何在电脑管家市场上寻找突破口？

作战须谋地利。譬若敌人兵雄马壮，我只有城高池深，那就不如倚城而战。

联想的地利，主要有三：

其一、在产品上，充分发挥硬件技术积累，将其转化为竞争优势。

当前，绝大多数同类软件，最强调的都是杀毒与安全。或是提升软件的应用性能。但事实上，用户的PC硬件是物理基础，软件是功能基础，要想实现设备性能最优，必须让两者相辅相成，实现智能化的最优匹配。

调配硬件资源，最大化PC自身的性能，这一环，终是不足。

而联想，是全球最懂PC硬件的IT厂商。

自然，联想电脑管家堪称迄今为止，为用户Windows设备提供完备硬件诊断与优化，让软硬件实现最佳组合、设备性能发挥最优的系统优化软件。无论是实时监控电脑的所有硬件状态，检测与诊断硬件问题，还是一键完成硬件快速优化，它的技术实力都远超软件出身的传统产品。