2016年，被Twitter收购并扶持的短视频应用Vine遭遇头部用户的「逼宫」，十八名百万级订阅量的「网红」认为这个平台并无鼓励用户创造内容的诚意，不仅极少和他们沟通，而且也对商业化这件事情漠不关心。

　　这场谈判的破裂，最终导致Vine失去了这些为其吸引接近八成流量的内容资源，j2直播，而Twitter在这方面的「小气」，则致使Vine在勉强继续运营一年之后宣告关闭。

　　和Vine相比，YouTube虽然年长许多，但它在迎合市场趋势方面，却保持了足够的年轻和灵活，比如YouTube既欢迎第三方「MCN」在平台上掘金，也愿意向用户开发有助于他们优化内容的各种功能，它甚至开设有一笔基金，为那些申请购买更好的摄像设备的用户提供亚马逊的代金券。

　　于是，成为「中国的YouTube」这个概念时隔十年再度兴盛，只不过和十年前相比，业界关注的不再是视频这个方向有无争议，而是平台应当如何精妙的分配利益，使其能够形成持久的良性循环：如同应用商店和开发者之间的关系，那些贡献内容的，可以从平台的营收那里合理分账。

　　而美国互联网的方向性启示，总是会在中国市场得到激进验证，在生产端投入巨额的补贴和在销售端接进海量的客户，催熟，终致内容产业的横空出世和愈演愈烈。

　　在解决让内容挣钱这个燃料问题上，美拍试图自建交易市场，扮演中间的撮合角色，无论是职业化的视频生产，还是广告主的投放转移，只有争取做到二者中间的桥梁，美拍的不可替代性才能真正得到建立。

　　美国科技作家BenThompson曾将互联网公司的成功标准建立在它们能否创造一种崭新的「商品化」改造：

　　Netflix的成功是将时间「商品化」，任何用户都可以随时随的观看所有的节目，这对有线电视来说根本无法做到；Airbnb的成功是将信任「商品化」，这给了公寓里的床位和传统酒店竞争的能力；Amazon是将渠道「商品化」，成为一家拥有无限货架空间的超级商店。

　　于是，在这个互联网技术设施日臻完善的时代，内容的「商品化」，也就变得顺理成章起来。

　　吴欣鸿说，美图正在抛开开发工具产品的惯性，因为做工具会不自觉的想去抓住市场爆点，冲击成为现象级产品的可能，但是爆款来得快去得也快，老是抱着这样的希望，容易失去焦点。

　　所以美拍被拍板为公司核心三大产品——另外两款是美图秀秀和美颜相机——之一，是要被集中力量打磨的重头戏。

　　而开启货币化进程，恐怕也只是用来暖场的第一幕。