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wzatv:周鸿祎:脱离用户谈商业模式,不是耍VC就是耍自(2)

时间:2017-06-01 09:43来源:668论坛 作者:www.wzatv.cc 点击:
而反过来,为什么很多大公司会丢掉一些机会?因为公司一旦大了,经历了一些成功的模式之后,它就丢掉了对用户的好奇和理解,就丢掉了赤子之心,对

而反过来,为什么很多大公司会丢掉一些机会?因为公司一旦大了,经历了一些成功的模式之后,它就丢掉了对用户的好奇和理解,就丢掉了赤子之心,对新事物的判断不自觉就带上模式的框子:有模式吗?能赚钱吗?能有多少营收?诸如此类的一些问题如果回答不了,这个项目可能就pass掉了。

因此在早期阶段,如果有人问你的模式是什么。想得清很好,想不清就不要想了。还有人想得清,但可能想错了。商业模式就是四部曲,像金字塔一样。你的底层基础打得越扎实,你上面就越挣钱。你要时刻问自己,我是不是真的打通了用户的痛点?我是不是真的让用户离不开我?我是不是真的把产品体验做得很好?我是不是真的快速圈到了很多用户?

我承认我不是一个战略家,跟很多大佬比,我没有他们站得那么高。但是切身经历告诉我,你每往前走一步,每上一个台阶,每当你拥有更多的资源和用户之后,你就会看到更多的机会。实际上一个商业模式,就是这样不断尝试、不断调整出来的。

为保护黑马营营员权益,此处省略5400字周鸿祎导师分享360早期内部模式发展经历。

一个商业模式即使成功了,它也不是孤立不变的,它需要不断去发展。我最佩服的就是微信红包。微信的好多功能,如果让我来操刀,我认为我也能想清楚,微信红包我肯定想不出来。后来有一个人给我一个解释,我突然就明白了。南方企业有过年发红包的习惯,北方企业没有这个习惯。这真的是一个文化,这不是表面学得来的,它是深入骨髓的。

所以还是我反复提倡的用户至上,时刻盘问自己,究竟还能不能给用户创造价值?商业模式不是我们在屋里坐而论道论出来的,也不是找一帮专家规划出来的,特别是在互联网领域里,还有很多前人没有走过的路。越是这样,商业模式就越需要不断试错、不断积累、不断调整。

Q&A

黑马营营员:您怎么判断哪些用户需求是对的,哪些是有问题的?

周鸿祎:好问题。这是一个艺术,挺难把握。我们一方面要尊重用户的意见,又不能被用户牵着鼻子走,因此一定要分析用户背后的想法。用户有时候给你提建议,背后的需求可能他自己都没有意识到,没有表述出来。

比如用户说你的手机电池太小,才4000毫安,为什么不能做一个1万毫安的电池?如果我们照着用户说的做1万毫安,那手机就厚了、丑了,可能就卖不动了。

因此不要把1万毫安当成用户的需求,电力续航不够才是背后的本质。如果我们只能做到4000毫安,那我们就要想想怎么把优化做得更好,让手机更省电;或者给手机配上快充功能,5分钟冲个20%-30%,用户也许就满足了。

所以很多时候,拿到用户的反馈分两个层次:第一个是用户关心的,你至少先安抚用户,让他不发飙;第二个就是把用户的需求做深入解读。衡量一个产品经理是不是优秀的重要标准就是,会不会把用户最广泛、最共通的问题汇总出来,再把它背后想表达的需求提炼出来。这是真正的解决之道。

黑马营营员:现在的流量成本都特别贵,可能我用户量还没做起来,还没有找到收入模式的时候,就已经死了,怎么让我保持在这个阶段活下来?

周鸿祎:第一,为什么要融资?融资就是要支撑你能找到收入模式。第二,很多人都说流量很贵,其实还是因为你的产品不够好。如果你的产品要死命买流量,还推不出去,或者推出去之后留存率很低,那你应该想想你的产品是不是抓对了需求。即使你流量上来了,用户用着用着就不用了,atv直播,这很可怕。

版权声明:以上来自周鸿祎在【黑马营】14期“商业模式”模块的内部分享节选,关键细节暂不对外,转载请联系(zym120100)。

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