这是阿里巴巴在新零售之路上，除三江购物这个区域性超市品牌之外，射猎的第一个全国性超市品牌。阿里不断将手伸向线下实体超市，同样也说明了线上超市同样面临着自身发展的瓶颈，以及互相竞争的紧张局面。

除了阿里，京东也在加速布局线下商超，如2016年，京东与沃尔玛达成合作，1号店也并入京东旗下，随后沃尔玛旗下的高端会员制商店山姆会员商店正式加入京东。随着，京东与沃尔玛合作的不断深入，加上京东曾投资永辉超市，这种线上线下贯通的模式，确实让阿里感到了一定的危机感。

业内观点认为，虽然天猫超市、京东超市等线上杂货与生鲜超市孕育了新的模式，但是它们的商业模式一直没有真正成立过，而且现在颓势已显。一个新的模式正在诞生，这个新的模式就是马云口中的新零售，就是线下线下完全融合的全渠道超市模式。全渠道超市模式可全方位地满足新一代消费者的需求，同时可以突破高成本的限制，构建可持续发展的盈利模型。

与传统商超加速从线下到转到布局线上相对应的，是线上生鲜超市向线下的探索。阿里巴巴的意图已经很明显，在商超行业格局暂未确定的当下，仍然具有大量的深造空间，阿里自然不会对其放弃。而阿里巴巴不断涉足线下超市，也将商超竞争门槛再次提高。

随着线上线下超市的不断融合，这种全渠道超市模式未来将不断产生一系列深刻的化学反应。例如在场景化运营方面就拥有更多的想象力，大卖场、社区超市、便利店这超市行业的三大业态在与移动互联网结合之后，可以为顾客带来多样化、更加精准的服务，进而不断提升顾客的购物体验。

马云口中的新零售大战已全面打响，京东牵手沃尔玛，阿里成为联华超市二股东，一个新的超市商业模式也呼之欲出。