2017年4月17日晚，乐视旗下易到用车创始人周航发布了一篇公开信，《致关心我和易到的各位朋友》，炮轰乐视及贾跃亭，称其没有站在社会责任的角度，甚至挪用了易到的13亿元资金，导致易道用车拖欠供应商账款、司机收入无法入账。

　　5个小时后，乐视大厦16层，贾跃亭召集易到与乐视控股发布联合声明，表示乐视从未挪用包括用户充值在内的易到任何资金，而且已经投入近40亿元资金及大量乐视生态资源支持易到发展，并直指周航是现代版“农夫与蛇”里的蛇。

　　据知情人说，贾跃亭非常生气，“声明是他逐字逐句亲自改出来的，改了五六十遍。”不过，过了一个小时后的凌晨1点多，周航又在朋友圈发了一条信息，表示只要贾跃亭能解决掉易到的资金问题，往自己身上泼多少脏水都不是问题。

　　孙宏斌的150亿元投资还没解渴，两位曾经亲密无间战友的互怼，让乐视和贾跃亭再次陷入泡沫危机。

　　作为曾经被寄予厚望的“第四极”，乐视的资金问题几乎成了中国互联网上的公开秘密。不过，从造手机、造电视，再到造车，贾跃亭总能以优良的PPT和“生态化反”的说法，解决资金上的燃眉之急。

　　同样饱受质疑的，还有雷军。这位出身金山，凭借互联网思维、粉丝经济、风口上的猪等理论，把小米做成了现象级企业，并由此提出以智能家居为中心的小米智能生态链概念。

　　2017年4月19日，小米6发布，这款被雷军寄予厚望的产品竟然没有登上微博热词榜。一直致力于粉丝经济的小米，关注度已经今非昔比。

　　事实上，2016年对于小米来说是很失败的一年，销量下滑36%，新品推出迟缓。雷军疾呼：“回归初心，补课。”于是，在2016年底，小米发布了一款重磅新品小米MIX，这款全面屏手机可谓让市场眼前一亮。而且价格也轻松地提升至3 500元，并一机难求。不过，这种好势头是否能够继续延续下去，从小米6发布会的受关注度上看，还是要打上一个大大的问号。

　　小米6或许是个好产品，不过从2015年开始，智能手机就出现硬件过剩。高配置和低配置体验差距不大，小米的高配低价的“发烧”定位吸引力不足。品牌、渠道、市场细分这些东西更加吸引消费者。于是，2015-2016年，OPPO、vivo、华为等依靠线下的智能手机企业崛起,而小米线下进展缓慢，线上却步步后退。

　　除了手机、路由器、电视三大主业外，小米还有很多外围产品。它们是雷军精心绘制的生态圈。

　　加入小米生态链的企业，必须放弃之前的积累，转而生产符合小米需求的产品。雷军想用生态圈和粉丝，来消耗这些产品。不过接连出现的生态链产品质量问题，以及粉丝递减的热情，让这个封闭的生态圈出现了严重的供大于求，生态循环变成了生态危机。

　　雷军曾说，风来了，直播，猪也会飞起来。但猪毕竟自己不能飞，风停了，摔下来还是会很惨。

　　四）肾脏与口袋

　　一个行业的寿命要比一个企业的长很多，23岁的中国互联网，也长过了所有中国互联网企业的年纪。

　　没有几个人能够记起，最早在美国上市的中国互联网公司是中华网、最早的中国电子商务网站是8848、第一只A股上的互联网概念股叫做海虹控股……

　　胜者为王，用马云的话说，就是“用望远镜都找不到对手”的孤独。

　　可以想象，当盛大傲视群雄，搜狐如日中天，陈天桥和张朝阳也是孤独的。当丁磊对模式做微创新，唐岩偏执地对产品迭代，贾跃亭的“生态化反”无人能懂，雷军的小米生态链质量问题不断，没有对手和参考对象的他们也是孤独的。

　　也正是这些孤独的企业家，在互联网初生的江湖荷尔蒙刺激下，不断挑战新的商业模式，从混沌中寻找光明。