在接受一次采访时，马化腾说，当微信出来的时候，他心里才有一点安全感。互联网泡沫、O2O大战……每一个关键的节点上，都拴满了牺牲者。这个俯拾皆是创新与超越的行业，每个人都是赶路者。

　　2017年2月16日，网易公布了2016年度财报。对比数据发现，网易2016年全年净收入381.79亿元，同比增长67.4%；净利润116.05亿元，同比大增72.3%。拆分数据后发现，2016年全年网易邮箱、考拉、严选及其他业务的净收入为80.46亿元，同比增长117.5%。其市值逼近400亿美元，是25个搜狐，8个新浪。

　　曾经的网易，是“一个挂着门户网站头衔的邮箱公司”。丁磊一直希望能够有个新的业务形态，把网易9亿邮箱用户更好地黏在这个平台上。一次机缘巧合，他们发现日本某知名毛巾在中国制造的出厂价只有十几元钱，就找到工厂定制了一些毛巾，以接近出厂的价格供网易内部员工内卖。

　　这次内测的毛巾在一天内被一抢而空并创下单日30万元的销售额。后来网易邮箱团队就开始了调研、测试，并最终把严选这个产品孵化了出来。

　　对于网易和丁磊来说，很少看到所谓从0到1的创新。就像丁磊自己所说，“我觉得‘立异’是个很危险的事情，尤其对于新公司来说，一不小心立异就把一家公司搞死了。”

　　严选作为电商的一种，丁磊并没有采用淘宝的平台模式来丰富SKU的数量，而是用ODM的形式，由制造商、供应商来设计和生产，然后网易采购后在平台上销售。严选团队参与产品功能、设计、各个需求的定制，然后供应商来做出相应的产品。

　　从最初的家纺家居，再到厨卫、洗护等产品，目前严选已经发展出九大品类，SKU也已经从试运营时的30多个增长到5 000多个。截至2016年Q3，严选实现了半年3 000万用户，6 000万元月流水的成绩。

　　丁磊一直以隐忍示人。在网易上市不久，他曾经表示，做梦都没想到有朝一日会把握一家盈利超过2.5亿元的公司。隐忍表现在网易上，是一种机会的捕捉和灵巧。比如，网易最开始是邮件起家，但打着门户概念上市，接下来靠无线业务盈利，然后退出，转攻网络游戏，事成后再发力搜索，追赶电商。跟着新浪、盛大、阿里巴巴的脚步不断前进。

　　你很难定义网易到底是门户网站、邮箱公司，还是一家电商，但却可以定义丁磊为一个好的追赶者。这种追赶，表现在从网易走出来的唐岩身上，却是另外一个形态。

　　2016年Q3，陌陌营收和利润继续双双狂飙，净营收达1.57亿美元，同比增长319%；净利润4 950万美元，同比增长竟达1 182%。直播业务营收近1.1亿美元，占总营收69%；直播付费用户数达260万人，环比增长100%。

　　陌陌有钱了。2017年1月的陌陌年会上，唐岩给每位员工发了2.5万元的阳光普照奖。

　　有一点不能被忽略。陌陌于2014年12月上市，此后月活跃用户数不升反降，从历史最高点的7 840万逐月下降到2015年底的6 980万，股价一度跌至上市首日的一半，只有9.5美元；2014年出现净亏损为250万美元。是直播业务让陌陌峰回路转。

　　唐岩早就意识到，陌陌光靠点对点的陌生人社交是不太行的。因为如果希望陌陌是个高频应用，不可能光靠跟陌生人文字聊天消耗掉，所以，“肯定还是要有内容消费的属性在里面”。

　　于是，唐岩为陌陌规划的三个阶段是：从点对点沟通，到群组，到内容沉淀。而“视频的东西比文字、图片起码要丰富一百倍、一千倍”。

　　唐岩将直播放到陌陌App的次主帧之后，并细分为三类：推荐、附近、新人。其中推荐和新人的机制是为了让新主播和才艺类的主播有更多露出的机会，而附近的直播最贴合陌陌基于地理定位的社交核心。

　　在唐岩这里，陌陌不是个直播平台，相反，直播或者说视频，最大的意义是帮陌陌解决社交效率的问题。唐岩和陌陌的落脚点，还是社交本身。

　　从社交弯道超越到直播，最终还是抵达到社交，陌陌却走在了绝大多数直播平台的前面。

　　三）Are You OK？

　　有句话说的是不赚钱的商业模式都是耍流氓，但赚钱的商业模式有时也会耍耍流氓。