对此，童夫尧介绍称，其实联想在并购IBM x86业务之后的过去三年时间，x86服务器被拉下了身段，已经不是一个高高在上的高端产品，更多的中国的企业现在在数字化转型当中希望能够获得新的认知，所以，联想在未来所扮演的角色一定不是一个单单卖服务器厂商，而是应该站在更高的层面，atv，即如何帮助客户对企业进行数字化转型，其背后所要求和具备的能力也发生了相当的变化，开奖，随之而来的是产品的组合和对员工的要求也要发生变化。

　　为了应对上述的市场和客户需求的变化，联想的新策略是，首先建立端到端的运作能力和团队，把原来的外部采买 模式变成自己的自主设计模式；其次是为传统行业大客户提供更好的服务，比如“三桶油”、“五大行”等，这些客户具有全国的影响力，属于集中采购，又面临向从传统的IT架构转向虚拟化，私有云转型的数字化需求；再次是更好地服务广大的商用大客户，实际上对这些客户联想本身已经有非常强的覆盖能力；最后是更好地服务广大SMB客户，联想会通过自己的呼叫中心，以及遍布全国的渠道对这些客户进行广泛的覆盖。

　　值得一提的是，由于是重新出发，杨元庆对于企业级业务的盈利给出了18个月左右的时间，这让负责该业务的童夫尧有了充足的时间来重新调整和布局企业级业务。

　　综上所述，我们认为，当外界认为联想业绩不佳时，至少从PC和企业级业务看，是联想对于产业的认识和产业的竞争环境已经发生了变化，且这种变化正在给联想带来新的盘整，而众所周知的事实是，盘整期内业绩的摇摆是再正常不过的事情，但只要战略对路和统一，盘整之后新的跃进将是必然。