没有绚丽的灯光，没有宽敞的大厅，5月26日，很久没开发布会的乐视体育，在北京昆仑饭店小会议室，召开了一场简朴、简短、气氛凝重的新闻发布会。

乐视体育联席总裁刘建宏头发灰白，他与头顶上华发闪现的乐视体育创始人兼CEO雷振剑宣布：乐视体育B+轮融资25亿元，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园（国家级生态园）下属基金确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。

同时，海航资本、中泽文化等参与乐视体育A+B轮融资的股东代表8人，及公司管理层代表1人，共9人组建乐视体育战略发展委员会（以下简称战略委员会）。在乐视体育董事会改组之前，战略委员会将协助董事会、股东会处置公司重大事项。

如是动作背后，是这家中国互联网体育独角兽公司展开的一场自救行动。自救之核心，即“去贾跃亭化”。

从80亿元B轮融资的盛极一时，到眼下的版权渐失、高管离职、借壳受挫，乐视体育走上巅峰与坠落低谷，都与贾跃亭关系莫大。

自救者，人恒救之。

除了降薪一半的管理层外，此刻，站出来的是乐视体育的股东们，他们秉持着和驰援乐视的孙宏斌一样的态度：无意谋求控制权，但也并非坐视不管，希望通过优化治理结构，让乐视体育真正独立起来。

他们给出的核心药方——乐视体育从版权内容转型成为体育小镇的开发和运营商。生死攸关之际，这会否是乐视体育的一线曙光？

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地方政府输血，B+轮融资25亿

红酒杯、摇滚乐、大Party……盛宴一般的乐视式新闻发布会恐怕再难见到。乐视体育一样，正在小心翼翼地收起锋芒，低调展开自救，并且必须获胜。

此前被传离职的雷振剑宣布，乐视体育B+轮融资成功，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园（国家级生态园）下属基金确认参与。

腾讯财经独家获悉，中意宁波生态园下属基金用于乐视体育小镇项目的综合建设用地面积达到千余亩。另外，该基金还将向乐视体育增资数亿元现金。

工商信息显示，中意宁波生态园控股有限公司为国有独资企业。据《浙江日报》报道，2015年12月，中意（宁波）生态园管理委员会在余姚经济开发区滨海新城正式挂牌成立，生态园总规划面积40平方公里，重点发展以节能环保、装备制造、生命健康、教育培训为主的四大主导产业。

在迎来地方政府紧急输血的同时，乐视体育也在断臂求生。与此前将战略聚焦于版权内容业务不同，此次乐视体育最大变化在于，以体育小镇为代表的线下业务成为至少未来三年乐视体育核心业务，另外还包括赛事运营、体育培训等服务。

同步进行的还包括人员优化。自本周起，乐视体育正式开启裁员，裁员比例在20％至30%之间。该公司目前拥有员工700人左右，预计保留500人。

接近乐视体育决策层的消息人士透露，其中智能硬件部门调整幅度最大，150名员工将转岗至乐视体育合资公司——乐视飞鸽科技（天津）有限公司，其余员工从内容及市场部门裁员。该公司由乐视体育与天津飞鸽投资发展有限公司合资成立，乐视体育控股60%。

主管该业务的智能硬件研究院负责人李大龙对腾讯财经表示，该消息“不属实”，他未透露更具体的消息。

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不再豪买版权，回归商业本质

乐视体育疯狂购买版权的行为，将一去不复返。正是当初豪掷重金买下海量赛事版权，实现内容卡位，才让乐视体育成为备受资本追捧的独角兽，付出的代价却是高企的成本、运营的铺张、微薄的营收。

典型案例莫过于中超独家版权的购买与运营。乐视“白衣骑士”、融创中国董事局主席孙宏斌，在2016年融创业绩发布会上毫无遮拦地说：“中超版权去年的投资是13.5亿元，亏损13亿元，一共收回5000万元的成本。这就是神经病。”

在失去中超、亚足联赛事、ATP等版权之后，乐视体育签约三年的意甲版权恐亦落空。