这也导致了一个有趣的现象：二十世纪的创业公司就像上了发条似的，每逢公司扩张或上市便随意解雇掉“现任创新者”（创始人）。而聘请更有经验，同时能围绕单一技术进行创新以推动公司发展的新CEO，就成了风险投资者最明智的选择。

　　现在的情况完全不同了。

　　进入二十一世纪的第二个十年，我们已经跟不上技术变革的速度了。很难再有哪种硬件、软件或是生命科学技术能在其领域称霸好几年，这就意味着，新公司还未拿到新一轮的资金，就又处在持续的技术颠覆的威胁之中。想在21世纪的商界坚守下去，创业公司必须做到三件事——三件二十世纪的前辈们没有做到的事：

　　一、持续创新。当今的公司已无法再靠单一创新立足，持续创新成了唯一的出炉——谁最擅长持续创新呢？创始人；

　　二、延续创业文化。要进行持续创新，创业公司需要比二十世纪的前辈们更长久地以创业公司的速度前行，并且保持在创业周期之中。公司必须将创业文化延续多年——谁最懂创业文化？创始人；

　　三、勇气和想象力。挑战现有商业模式，挑战传统思维，有时这意味着与自家产品争夺市场甚至将其淘汰（想想苹果公司从iPod到iPhone的持续创新）。职业的CEO擅长的是把现有的生意做大，他们是很难有这份勇气和想象力的——谁有呢？创始人。

　　iPod和iPhone

　　变革之四：创业的成本下降

　　在传统的创业公司中，光是交付第一批产品到顾客手中就需花费数百万美元，软件开发公司需要向其他公司购买计算机和软件授权许可，并且雇佣员工来进行运行和维护。硬件开发公司要造硬件原型，出资改造工厂才能进行生产。

　　如今，得益于开源软件，软件开发的成本从几百万美元降至几千美元。在我的学生眼中，网络的计算能力就像是水、电一般普通的公共资源。

　　变革之五：风险投资行业规模扩大

　　首先，风险投资和天使投资不再仅仅集中于美国或欧洲。在中国、印度以及其他鼓励创新和资金流动的国家，风险投资的规模飞速扩大。

　　其次，许多新的风险投资企业、“超级天使”出现，这一大批投资者虽仍不敌传统的风投企业，但也能完成小额投资，帮助创业公司度过种子轮。

　　再者，风投企业已经变得“创始人友好”了。二十世纪的风险投资者通常有着MBA或者财政学背景，只有少数人才有大型技术公司工作的经验，但在二十一世纪，新型风险投资者加入了投资游戏——这些新玩家都有着创业经验。

　　变革之六：创业公司不再像大公司一样

　　自世纪之交开始，创业公司对自己的定位有了彻底的改观。在此之前，像创业公司只是大型公司的缩小版，大型公司所做的一切，创业公司似乎也应该做到。

　　而迄今我们学习到的是，创业公司应找寻适合自己的经营模式。

　　与大型公司不同，这意味着创业公司需要对他们的客户进行重新定位，他们需要探寻客户想要购买的产品特性是什么样的、在哪里可以买到以及如何购买。现在我们了解到，创业公司类似于临时组织，旨在探索一种具有扩展性、可重复利用的经营模式。

　　我们现在甚至有了专门的创业公司管理方式。企业家首先有一个构思，然后同客户对这些设想进行实战测试（客户开发），接着采用迭代和增量式开发方法（敏捷开发）来研发产品。倘若创始人发现他们的假设行不通，便立即改变商业模式。

　　结果是，如今的创业公司掌握了如何快速定位目标客户、缩短上市时间以及缩减产品开发成本等方法。

　　变革之七：创业信息无处不在

　　今天，每个创始人都可以自由获取创业知识。创业孵化器已经将创业（产品/市场适应力、枢纽、敏捷开发等等）制度化，不仅能够提供经验丰富的实践指导，还能提供人脉资源。这样的结果就是，如今的CEO会比前人掌控成倍的、更多的信息。

　　以上，就是我所说的“大众化创新”变革。最后我不禁想说，1775年，詹姆斯·瓦特（James Watt）发明了蒸汽机，这标志着工业革命的开端，而当时并没有人说：“从这天起，一切都将发生改变。”

　　瓦特发明的蒸汽机

　　当卡尔·奔驰（Karl Benz）1885年开着车穿过曼海姆时，也没有人说：“这一百年中将会生产五亿辆这样的车。”