纵观中国的智能手机产业，除了竞争激烈，城头变换大王旗，各领风骚两三年几乎成为另外一种常态。其中最典型的表现就是所谓的互联网品牌手机。

　　以往，在谈到互联网手机品牌时，人们最先想到的往往会是小米；再之后或许就是魅族、乐视等。在线上，这些品牌的营销此起彼伏，怒刷存在感的同时，常常也让用户在潜意识中把它们和“互联网手机”画上等号。

　　据市场调查机构GFK今年第一季度数据显示，目前互联网手机市场上的玩家中，前三名为出货量1052万部的荣耀、945万部的小米和460万部的魅族。接下来，还有乐丰、酷派和乐视，销售量均在150万部-170万部之间，销量小得可怜。不仅如此，一季度中国智能手机市场华为总体手机销量2300万部，荣耀几近半壁江山。可以说荣耀已经成为当下所谓互联网手机，甚至是中国智能手机产业的代表之一。业内不禁要问，在中国智能手机产业快速变化，且更多是随着变化不断有厂商退场的今天，荣耀缘何一路向前？其对于中国智能手机产业的现在和未来有何启示？可从荣耀总裁赵明近期接受知名媒体人秦朔的专访中，一探究竟。

　　中国好产品是怎么说话的？在此也许有人会说是创新。曾几何时，创新已经被中国智能手机产业说滥了。真正的创新，不仅是口号和阶段性的某款产品的创新，而是企业自身具备创新的基础，atv直播，即创新是该企业的DNA，贯穿于企业的始终。说到这里，我们在市场中见到了太多这样的例子。例如小米，从最初的“为发烧而生”理念中还蕴含的某些创新，到现在的“国民手机、无印良品”彻头彻尾无创新的性价比；再如乐视、酷派，尽管打着创新的名义，但其低于BOM的价格显然缺乏一个创新企业应有的底气。而最终市场和用户的选择也证明了这点，即小米在价格大幅下滑的同时，其销量却是不增反降，乐视、酷派大幅亏损的同时，销量也仅剩可怜地刷刷存在感。究其原因，还是这些企业从开始之初骨子里就不具备创新的基因，即它们进入智能手机市场根本没有创新的基础和积淀。

　　反观荣耀，脱胎于华为，开奖，而华为本身就是以创新发展壮大的企业，华为的雄厚技术实力为荣耀打下了向这个方向前进的基础。自2013年底成立以来，荣耀就一直得以共享华为的技术积累，包括产品、供应链和研发等能力。以手机芯片为例，华为的麒麟芯片，包括新近研发的型号，一直保证对荣耀手机的供应，这使得荣耀不需被别人牵制，在近年元器件成本不断提升之时，这一能力显得尤为珍贵。此外，基础的底层技术、结构设计，以及诸如双摄像头、快充等具体特色技术，都是荣耀从华为处借得的东风。

　　值得一提的是，上述华为这种创新的DNA在荣耀身上不仅是继承，还有自己的发扬，即荣耀虽然起步于电商（互联网手机），但荣耀在发展之初就与互联网手机盛行的“牺牲硬件利润通过软件服务赚钱”的方式划清了界限。作为面向年轻人的品牌，荣耀在积极拥抱互联网的同时，咬定研发创新不放松，在智能手机软硬件创新和品质打磨上下功夫，坚守“创新为本、品质为王”的理念，在续航、品质、信号三大方面体现出自己独特的优势，加之质价比高、产品稳定性强、口碑好、复购率高，让荣耀在所谓互联网手机上半场就完成了一个闭环。

　　更为重要的是，除了创新外，华为一直坚持做每一件事情，制定每一项短期行为目标或中期战略，都要考虑对其长期战略的影响和贡献，即华为当下所做的一切都应成为未来的积累，不计较每一步走的是快一点还是慢一点，而要看是否通向了最终目标。所以华为不会特别看重短期利益，也不会在营销上贸然跟风，更不会为短期利益损害长期利益，而这些同样在荣耀身上得到了继承和发扬。

　　例如荣耀在2015年的全球移动互联网大会（GMIC）上，针对当时所谓互联网手机的“风口论”提出了“笨鸟不等风”，即荣耀没有也不追求所谓的“爆发式增长”，而是倡导“笨鸟精神”，因为只有对消费者不断变化的需求保持敬畏、尊重商业的本质，耐得住寂寞、坚守自己该坚守的原则，才能在品质、创新、体验、服务等方面没有丝毫懈怠和失误，专注、脚踏实地地打造极致的产品和体验，把荣耀慢慢打造成属于年轻人的科技潮品。